公司设备检修管理制度为了使设备检修管理法律规范化、标准化，设备检修工作更加安全、务实、快捷、高效，达到公司对设备管理的目标要求,特制定本制度。1．设备的年度大、中修理项目,由公司设备部统一安排,组织实施。设备日常使用过程中的项目修理，由各生产车间提出计划，检修车间负责组织实施.2．设备检修应遵循“应修必修,修必修好，备要良备”；以预防检修为主，维护保养和计划检修并重的指导原则。3．各生产车间应建立完备的设备台帐、设备检修台帐.4．各生产车间设备技术员应根据本车间设备的运行状况，备品备件的使用寿命、到货情况，生产调度的统一安排等，提出本车间的月度检修计划，经主任签字后，于每月二十日前上报公司设备部。设备部负责审核、汇总，报请公司主管领导审批同意,于二十四日前转送公司生产调度室,统一下发.5．各生产车间应按标准更换设备润滑油品，并建立设备润滑台帐和更换润滑油记录.6．进行设备检修作业时，检修车间检修人员应首先办理安全确认三联单，实行检修作业安全、质量全过程管理。各生产车间应保证检修作业人员安全、便利的检修条件，负责提供相关材料、备品备件，起重机械联系，配合试车等事宜。7．对于公司生产调度室统一安排下的低产检修、清理临时任务，由生产车间提出设备检修、清理计划项目，并通报生产调度室、设备部、检修车间，生产车间和检修车间应提前作好施工前的材料、备件、工器具、作业人员上的准备,设备部负责设备检修全过程的协调配合，确保任务的顺利完成。8．设备只应存在三种状态:运行、备用、检修。对于生产车间提出的合理的检修要求,检修车间必须无条件接受，并尽快组织实施完成。9．在设备检修作业过程中,若发现设备异常损坏时，应及时联系设备部进行现场确认，了解设备故障原因,组织召开事故分析会，对相关责任人进行处罚。10．设备部每月组织一次各车间设备技术员参加的设备检修、备件平衡会.总结、分析工作得失，安排下一步工作。11．检修车间检修人员进行设备检修作业时，要求做到现场安全文明施工，做到工完、料净、场地清。12．各生产车间和检修车间应做好员工设备方面的培训工作。要求生产车间岗位人员仔细巡检，精心操作，正确维护和保养设备，减少设备事故的发生；检修作业人员熟知设备性能，提高技术水平，保证设备检修的质量和效率.设备检修管理制度1目的设备的检修是恢复设备技术状况，保持设备完好，掌握生产主动权的主要措施.为了使设备检修管理科学化、高效率低成本，...
