2025 年度公司评优办法为了优化公司现有管理体制,充分调动员工的积极性和制造性，使员工紧紧围绕公司进展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法:请各部门积极宣传组织开展，并在 2025 年 2 月 15 日前将推举人选报公司人力资源部（可通过书面、电子邮件〈cdhr@zgdmll。com〉等形式），可由部门推举也可自荐或主管推举。1、 适用范围： 公司全体员工2、 考评目的： （1)通过考评法律规范工作流程，巩固公司现有的管理制度； （2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性； (3)通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力; (4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素养，增强员工的成就感、荣辱感、主人感；3、考核原则： （1）公平、公正、公开 (2)以员工工作态度和工作绩效为导向 (3）定性考核与定量考核相结合4、考评类别： 1、优秀团队 1 个 2、优秀员工 5 人 3、业务标兵奖 2 人 4、优秀管理人员：金钥匙奖 1 人 5、新人进步奖 4 人5、考评程序： 部门内部考评——---考核小组总评----——公布考评结果-————执行考核结果；6、评优结果： 1、优秀团队(现金 + 荣誉牌） 2、优秀员工 （实物 + 荣誉证书) 3、业务标兵奖 (实物 + 荣誉证书） 4、优秀管理人员：金钥匙奖（实物 + 荣誉证书） 5、新人进步奖（实物 + 荣誉证书) 6、企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；7、考评小组： 总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表 2 人；8、考评机构职责： （1）总经办：a、考评制度的审批及修订； b、各类考核结果的审议； c、奖励比例的核定与调整； d、员工考评申诉的最终处理; (2）人力资源部： a、负责制定考评方案，并监督实施； b 、对考评各项工作的组织、协调、指导； c、对考评过程进行监督和检查; d、汇总考评结果，并进行公告； e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不法律规范进行纠正、指导、培训; f、对各类考核结果有建议权和否决权； （3）部门负责人： a、负责对部门员工进行《评优方案》内容、范围、标准、周期、流程进行培训； b、负责组织实施本部门内部“优秀人员”的初级考评工作； c、参加考核小组的终极考评工作；d、对考评方案有建议权；e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划；9、考核流程：年终评优流程： 10、评优细则：优秀员工评优细则★★★(1) 、进入公司工作满一年者（必...
