公司该怎样培育自已未来的领导者,防止培训的关键员工流失公司该怎样培育自已未来的领导者?有六项基础的工作是一个组织必须做的.首先，把进展定位在比较高的工作层次上,而不是仅仅针对某一项具体的工作。其次,对那些可以领导组织走向未来的高级领导者的特征做一个界定即建立领导力模型。第三,发掘那些具备成为领导者潜质的人，通过进展机会和培训给予他们关注。第四，开发一套系统持续的、公平的根据标准评估这些候选人.第五，使用各种各样的进展技巧来提高他们薄弱的领域并且让候选人最大化的发挥优势。最后，确保候选人认识到他们的进展对组织未来进展的重要性而且让他们获得合适的机会并不断得到加强。如何防止培训的关键员工流失?提供进展的机会对于留住管理层的人才是十分重要的.一般而言，假如一个人感到自己在一个组织中还在成长,他通常不会离开。此外，让他们感到他们的能力得到认可,而且在公司内部他还有职位晋升的机会也很重要。当然,有竞争力的薪酬也是留住员工的关键因素.选择领导者时，公司应该看重哪些特别品质？最起码的教育背景优良的业绩记录未来的进展方向典范及企业价值观战略思考能力成为战略领导者的动力业务的敏锐/创业能力对管理的认同人际关系和领导技巧接班人计划的关键是考虑不同人的潜质在许多时候,无论是家族企业还是非家族的企业，在争夺高级职位时,失败的一方会离开。这是人才的很大的损失。对个人特长、优势、劣势进行客观的分析诊断将有助于组织在几个候选人中找到一个优秀的人才并把他提拔到高级的职位。每个组织都应该引进一定比例的外部人才,这种比例通常与企业的进展速度、转向、新技术的重要程度有关。这样,家族企业的进展也需要一定程度的引入外脑。当然假如企业没有家族以外人升入高级职位的机会,员工的流动率也会更高些.接班人计划的管理很重要,它的关键是要考虑不同人的潜质，这样在有职位空缺时可以根据关于个人优势、劣势的详细资料及经营企业的未来所需要的品质做出决定,这对家族企业及非家族企业都是很重要的.什么是 ES,如何建设企业与员工的关系ES，是英文\"Employees Satisfaction\"的简称,中文\”员工满意\”之意.它是在 CS 经营基础上进展起来的新型企业管理方法.一般来说,企业的顾客有两种:一是外部的顾客，二是内部的顾客。外部顾客通称为消费者，\”以客为尊，满意至上\”是赢得他们青睐与忠诚的不二法门。内部顾客其实就是员工,对他们的管理,事实上比外部顾客更复杂、更麻烦。目前的人力...
