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公司质量管理体系结构图

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一、测绘质量的技术负责人:管理人员工作机构1、熟悉测绘产品质量标准和生产作业的技术法律规范,掌握测绘项目的生产过程,对测绘产品的技术、质量负责。2、负责项目合同的签定.3、负责项目的技术方案,质量标准制定.4、负责对生产中出现的主要技术问题的处理。5、负责对项目设计书,检查报告的审核。6、负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排.二、项目负责人:1、负责项目设计、组织实施、产品检查.2、对组织生产的产品质量负责。3、负责对一般性技术问题、质量问题处理。4、负责项目工作总结、检查报告的撰写。5、负责产品质量检查的组织。6、负责成果资料的整理归档上交。三、技术人员:1、按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务。2、对所完成的测绘产品质量负责。3、对测绘资料,成果负有保密责任.4、负责对所完成的测绘成果、资料整理上交.5、爱护仪器设备。四、质量检查及质量检查员:1、质量检查员必须通过省测绘产品质量监督检验站组织的专门培训、获得培训合格证书。2、质量检查程序:⑴ 作业员自检;⑵ 作业员互检;⑶ 专职质检员或兼职质检员检查;⑷ 项目负责人撰写检查报告上报技术负责人审核。五、后勤管理人员:1、为测绘生产提供物质保障和后勤服务,确保生产第一线任务的顺利完成;2、负责仪器设备的保管、维护;3、负责测绘技术标准的收集;4、负责测绘资料的收集,成果资料的管理;5、负责车辆的驾驶和保养;6、负责物资的采购、供应、保管;7、负责经费的管理。办公室质量部办公室质量部

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