集团运营管理体系法律规范化建设工作建议一、背景当前公司经营规模不断扩大，项目数量逐渐增多，并逐步实现集团化改造，公司进展已经受到了管理、技术、人力资源等多方面的制约。公司必须实现管理变革，在制定公司进展战略的基础上，对组织架构、管理制度及业务流程等运行体系进行梳理，建立新的组织管理与运行模式,理顺关系，整合资源，提升公司整体管理的运行效率，从而推动公司平稳、快速进展。二、目标此次管理体系法律规范化建设的总体目标是经过自上而下、循序渐进的强力改革,逐步实现公司经营管理的资源共享、工作协同、管理法律规范、运营顺畅。具体表现在以下几个方面：1、编写公司中长期进展战略和三年进展规划，为公司经营与项目建设制定进展方向，真正发挥公司进展与战略规划的协同效应，确保公司业务开展与项目投资在战略框架下开展工作，以防没有目标没有方向的任意进展。2、完善公司治理结构,理顺董事会、经营班子、职能部门及项目部的工作关系，实现上中下三级的层级协同进展，防止多头指挥、管理混乱、效率低下的局面出现.3、建立扁平化的公司管理架构，明确经营班子、各职能部门、项目部的职能职责，理顺体制，整合公司资金、技术、人才、市场、信息等优势资源，实现专业管理和集中管控,搭建起新的支撑公司中长期进展战略的集团化运营管理模式，形成各部门、各业务板块围绕公司总体部署分头工作、协同作战、运行高效的协调统一体。4、根据精简高效原则确定岗位设置和人员编制，并编写岗位说明书，采纳“定编制、定人员、定职责、定指标、定激励”等五定管理方法对每个员工进行有效的人文激励和管理,并给予宽阔的进展空间和职业生涯，建立公司与员工之间共同进展、权责一致的利益共同体，引导员工主动、积极、制造性的开展工作,形成金岸公司事事有人做、人人有事做、人人想做事的工作作风。5、整章建制、梳理流程,编写具有金岸特色的《金岸集团工作制度与业务流程汇编》，使公司各项工作和业务的开展有章可循、有据可查、有序进行。（具体制度与流程见附件）三、工作循序推动计划表序号事项牵头人责任人责任部门参加人完成时间1健 全 公 司 治 理 结构、班子成员分工何学东何学东办公室岳跃飞、陈海军2025 年 11 月 2公司中长期进展战略与三年进展规划2025 年 12 月3公司组织架构和部门职责何学东陈海军办公室班子成员和各部门负责人2025 年 11 月4公司业务板块架构2025 年 11 月5 部门岗位设置、人员编制及...
