五、施工组织设计1。施工组织设计：（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）(3)拟投入主要物资计划(4)拟投入的主要施工机械、设备计划（5）劳动力安排计划（6)确保工程质量的技术组织措施（7）确保安全生产的技术组织措施(8）确保工期的技术组织措施（9）确保文明施工的技术组织措施（10）工程施工的重点和难点及保证措施（11)施工总平面布置图2. 施工组织设计附表:附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划（斜率图）附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图附表六 劳动力计划表附表七 临时占地计划表附表八 合同用款估算表 （1）、总体施工组织布置及规划1、项目管理目标1.1。工期目标：发扬坚韧拼搏，团队作战的企业精神,按期顺利完成任务.计划开工时间 2025 年 12 月 16 日，计划交工时间 2025 年 3 月 15 日,计划工期 3 个月。其中，路基、小桥涵工程计划 2025 年 2 月 15 日完工;路面工程计划 2025 年 3 月 1日完工；交安设施工程计划 2025 年 3 月 15 日完工。1.2。质量目标标段工程交工验收的质量评定:90 分及以上；竣工验收的质量评定：90 分及以上。1。3、安全目标： 1）年事故频率控制在 1‰以内; 2）重大伤亡事故为零； 3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故; 4）没有业主、社会相关方和员工的投诉; 5）施工现场安全检查达到 JGJ 59—99 合格以上标准； 6)安保体系通过 DGJ 08—903—2025 法律规范的审核认证; 7）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；1.4、文明施工目标严格按省文明施工场地评审要求及公司各项要求组织施工，确保争创省文明施工场地.1。5、环境保护目标污水达标排放,降低噪声和扬尘，减少废物和降低资源消耗，泥渣、垃圾和施工废物定点弃置,实现外界向业主的零投诉。2、为本工程施工机构设置根据本工程分布情况及特点，为确保该工程的工期要求和工程的施工质量，做到安全生产、文明施工,我单位本着“优质、高效、廉洁、安全"的原则，以创优质工程为管理目标，贯彻 ISO9001 质量标准等一系列现代企业制度,集中一流精良的机械设备，组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。拟为本合同工程设立的组织机构框图本工程项目经理部工 程 技 ...
