管理工作的基本要求一、 当你步入管理工作岗位后，必须要熟知以下内容：1、企业文化;2、企业的规章制度；3、企业的组织机构；4、企业的办事程序；5、本岗位的工作职责；6、本部门自营员工；二、管理工作的几个方面：管理工作的内容要不断丰富,要从规章制度的落实丰富到销售的管理.要关注与销售相关的各种因素.我们的管理工作应该包括以下几方面的管理：环境、商品、销售、人员、厂商、服务、企业形象、相关部门协调等。环境管理方面：灯光、卫生、温度、通风、设施等；商品管理方面：商品陈列、缺断货、库存、商品质量等；销售管理方面:收款、防盗、促销活动、宣传、氛围等；人员管理方面：人员调配、出勤上岗、工作状态、在岗纪律、员工士气、参加企业活动、培训、考核评优、关怀员工、员工思想工作、解决员工实际困难等；厂商管理方面：业务人员与厂商合作中存在的问题、厂商的积极性调动、厂商利益的保障、促销活动时对上岗厂商的培训、检查等；服务管理方面:服务质量、服务设施、售后服务、顾客投诉的处理等；相关部门协调：与各处室的沟通协调配合、企业整体精神的上传、下达、对各处室工作的监督、反馈等。二、 管理工作要注意方式方法：1、要区分原则问题与非原则问题的界限。对于触犯企业根本利益的原则性问题(偷盗、贪污舞弊、弄虚作假等)必须严厉处罚，坚决打击.对于非原则性问题要根据实际情况,根据规章制度，合理处罚;在确定问题性质的时候,一定要格外慎重。2、要在严格管理的基础上，增加管理的灵活性,调动广阔员工的积极性。严格的管理不能放松,这是我们企业的管理基础，我们要做到的是在严格管理的基础上，逐渐法律规范化管理、科学管理、人性化管理。管理工作既要保证规章制度的执行，又要考虑管理的实际后果，管理工作要考虑广阔员工的积极性，在符合规章制度的同时，要合情合理，要考虑员工的实际情况，尽量避开一刀切.管理中要区分普通员工与干部的管理方式，对各层干部应该严格管理。3、加强卖场检查、加强现场办公。管理人员要不断深化实际、深化卖场、深化顾客、深化员工,要学会现场解决问题。管理工作具有很强的实践性，只在办公室，只凭想象是不能解决问题的。4、以点带面开展工作。要善于抓重点、抓典型，不断以点带面,解决管理工作中的问题。同时要善于利用宣传工作，营造管理工作中的氛围.目 录前言…………………………………………………………………………………………… 1管理工作的基本要求………………………...
