内部培训师激励方案一、目的为了更好的激励内部培训师能发挥所长，把个人的经验、技能充分运用到工作中并积极的为公司服务。故特拟定本方案。二、框架内部培训师激励方案分为 3 大方面，即“培训师的成长”、“培训师的特权”和“勋章馆”.1、培训师的成长内容简介:a) 成长记录参加的培训信息培训师累计服务年限技能描述内部培训师等级b) 成长值c) 成长等级雏鹰鸿鹄雄鹰青鸟大鹏具体说明：内部培训师成长体系包含 5 个等级，等级由成长值决定，成长值越高等级越高。什么是成长值？成长值是内部培训师通过工作中拿积分所获得的经验值，它代表着内部培训师在公司的具体表现与所作出的贡献。成长值越高等级越高，享受更多的权益。如何获得成长值（即积分）？序号如何获得成长值？具体得分说明1编写 OPL（One Point Lesson）1 分-有 1 至 2 条内容可采纳且有有用性2 分-有 3 条以上内容有有用性且被采纳3 分—内容有逻辑性、易操作4 分-内容可操作性强、增强了学员对知识的了解速度5 分-内容符合部门培训或改善标准、并加上了个人经验分享2编写作业分解表3学员满意度4 分-满意度达到 4—4.5 分5 分— 满意度达到 4.5 分（含)以上4部门满意度5年度总培训合格率2 分—达到 60%—80％（含）3 分-达到 81％-90%(含）4 分-达到 91%-98％5 分—达到 98％（含）以上6自主开发课程（开发新内容、原有培训教材扩展等)5 分—内容有创新、可实际运用于实际培训与生产中,时间达到 20 分钟6 分—已采纳且课时达到 30 分7 分-已采纳且课时达到 40 分8 分-已采纳且课时达到 50 分9 分-已采纳且课时达到 60 分10 分—已采纳、课时达到 60 分且内容有用性、逻辑性强7参加内部培训师分享出勤一次得 1 分8分享个人培训经验2 分—每分享一次9读书并提交读书分享（字数≥600 字)2 分—提交一篇分享10取得“分享达人勋章”5 分—每取得的一次11取得“人气达人勋章”2 分-每取得的一次12取得“课程开发达人勋章”7 分-每取得的一次13取得“金点子达人勋章”5 分-每取得的一次2、培训师的特权特权级别1 档2 档3 档4 档5 档生活特权购物卡50 元100 元150 元200 元250 元假期卡0.5 天1 天1.5 天2 天2.5 天服务特权体检服务200 元300 元N/AN/AN/A居住证办理注：对于符合办理居住证条件的，公司予以优先协助本人办理该申请。修炼特权学习沟通注:优先考虑选送参加公司内...
