内部股权激励方案 第一条 股权激励的目的： （1）进一步完善公司的薪酬激励体系,使高中级管理人员、基层员工的利益与公司的利益挂钩,激励他们为公司制造长期价值。 (2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康进展。 第二条 股权激励的原则： （1）公开、公平、公正原则. （2)激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担. 第三条 激励对象资格确定范围： 激励对象为公司全体员工第四条 激励对象资格取消范围 任职期限内，激励对象有下列情形之一的，决定取消其分配资格：1、劳动合同期未满，申请或擅自离（辞）职的； 2、违反劳动法等法律法规，被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇的； 3、严重违反公司有关管理制度和规定，损害公司利益的；第五条 年度激励净利润额计算 1、激励对象所享有的股权激励范围是该年度净利润额。图示如下：本年度净利润额 万 %提交总部 %东莞公司预留2、激励基金的提取以净利润额为指标，在净利润额中提取激励基金。计算公式为：激励基金= 年度净利润额—提交总部—企业进展留存 例：假定年度净利润额为 100 万，提交总部利润额为 50 万，企业进展留存 20 万，则激励基金为： 激励基金= 100 万-50 万—20 万=30 万 以上公式中所有数据以经过审计过财务报表为准.3、激励基金转换为激励股份的指标为经财务部的年度每股激励金额。4、将激励基金全部转换为股权,形成激励股权总额：每股激励金额= 例：假定激励基金为 30 万全部转化为股权,总股为 10000，则每股激励金额为： %企业进展留存 %用于激励总股数激励基金总额30 万每股激励金额= =30（元） 例:假定员工总股有 50 股点，每股 30 元，则员工激励金额为:员工激励金额=50 股点 X 每股 30 元=1500 元5、级别奖励比例确定 实行级别比例法，将激励对象分为管理级（高级管理人员） 、经理级(经理、副经理）、主管级(主管、副主管)、职能\基层（总部职能人员、运维工程师）四类。6、激励对象以级别分配股数，股数分级别，经考核得出级别股数，具体分配股数如下：序号级别股数激励级别1管理级总经理1—3 级2副总经理3财务经理4经理级经理4-6 级5副经理6主管级主管7-10 级7副主管8职能\基层文员、助理11—16 级9网络工程师10运维工程师（注：1、由管理层商讨最终确定各级别股数；2、所有股数相加，等于总股数.）第七条 绩效考核...
