一、租赁部岗位设置及人员编制机构图备 注： 人员编制共计 名.（有待商榷)二、市场营销部销售业绩考核办法预订员租赁经理商业租赁总监租赁经理写字楼租赁总监策划总监总经理预定员策划员考核的目的:激发员工干劲，加强销售力度,促进市场开发,优化部门管理，精干员工队伍.考核的对象1商业租赁总监2写字楼租赁总监3策划总监4租赁经理5策划员6预订及内销员绩效考核的标准根据考核对象工作性质和岗位职责要求的不同,规定不同的考核标准，包括市场开发指标、签约指标、执行力等。绩效考核依据 业绩考核的依据为各岗位所承担的综合任务指标额。即：商业租赁总监写字楼租赁总监策划总监高级租赁经理租赁经理策划员预订及内销员根据各岗位所要求的职责不同，对不同岗位人员提出不同的考核标准。具体标准如下：完成综合任务指标比率在90％以上时，为合格；60％—90%时，为基本合格;低于60%时，为不合格。各岗位人员，如连续三个月或三个月累计考核不合格者，将给予劝退.备 注：对于市租赁场部所承担的任务指标应待营销部人员基本调整到位时开始。此项考核仅针对2025年度的营销任务指标设定。工资发放及奖励办法销售人员的工资由三部分组成，即：岗位工资+绩效工资+奖金=全额工资。工资的发放与完成指标比率相对应，具体办法如下所示:完成综合指标比率在90%以上时，发全额工资;完成综合指标比率在60%-90％时，岗位工资+（绩效工资X完成比率)；完成综合指标比率在60％以下时,发放岗位工资。 拟订工资标准：（有待商榷）职位指标岗位工资绩效工资补贴商业租赁总监按计划指标7000元300元(手机+车补）写字楼租赁总监按计划指标7000元300元（手机+车补）策划总监按计划指标7000元300元（手机+车补)高级租赁经理按计划指标3500元300元（手机+车补）租赁经理按计划指标2000元200元(手机)策划员按计划指标2000元200元(手机）预定兼电话销售按计划指标2000元100元（手机）备注：1、佣金及奖励办法（见后）2、补助发放方法：手机及车补费用按完成任务的百分比发放.3、电话员转交租赁经理的客户只记业绩但不在提成范围之内。佣金及奖励 1、定义佣金收入：签署写字楼租赁合同、商业部分场地租赁合同的实际佣金收入（除去前期垫付款和税金）。2、佣金提成办法2。1 整栋、整层（1700 平方米以上）写字楼租赁 原则上根据租赁合同额的 5‰ 提取奖励金。根据合同年限的不同，具体提成比例如下：（具体承租价格需由公司主管领导确认） 第一年第二年1 年期合同6‰-...
