农业公司述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ XX 年底，股份公司决定在 xx 农业公司自种番茄的基础上,配套部分社会种植番茄，我本人从农业公司调入工业公司担任总经理助理主管社会原料工作，在此感谢股份公司领导对我的信任并给与机会，在忙碌、充实、竭尽全力努力拼搏的近一年的时间里，由付总带领我们从宣传社会种植、落实面积、合同签订、育苗移栽、田间管理、组织交售等一系列的工作中。这期间有成功时的笑容，也有失败时难过的泪水;有艰辛努力地与供应商斗智斗勇,也有亲临一线亲自指挥并深化的身体力行……。全过程、全方位、全身心的配合颉总、付总进行社会原料的种植是本人义不容辞的职责.在颉总、付总的正确领导下，在各位员工的大力配合下，社会原料最终签订 4730.645 亩合同,实际交售吨位 16338.553 吨。原料任务完成率较计划降低很多。在此对大家的辛勤努力表示最衷心的感谢。总结这一年非常辛苦也遇到了最大的挑战.现在就我一年来的职责履行情况向大家汇报，有不妥之处望各位批判指正. 一、目标承诺陈述 ——--——量化指标 原料收购总量 3.6 万吨 原料落实面积 8000 亩 —-—--—完成情况 原料收购总量 6338。553 吨 原料落实面积 4730。65 亩 二、主要业绩 XX 年惠农公司首次种植社会原料，在付总的协助下，我主管原料车间，主要工作业绩如下： 1、安全工作 原料车间严格根据公司领导的要求,始终把安全工作放在首位，原料员与公司签订《摩托车驾驶安全责任状》，时刻以短信、飞信方式提醒原料员安全驾驶摩托车，保证原料员下乡的安全。通过全体原料人员的共同努力，在合同签订及田间管理期间,原料车间未发生任何人身伤亡事故。 2、技术服务 惠农公司是首次种植社会原料,原料人员均是刚毕业的学生，毫无种植经验，通过原料部主管杨晨来、严涛的指导，特编制《惠农公司番茄种植技术手册》,并结合兄弟公司原料车间的管理经验，指导原料员按时下片区，对广阔的种植户宣传番茄新品种的属性，科学合理的种植,确保今年社会原料的增产增收，为 XX 年社会种植打下良好的基础. 3、农残控制情况 公司通过成立农残控制小组，在番茄种植各个阶段，对原料员、合同主、种植户等进行农残控制知识培训 12 次，苗期育苗技术以及农残知识培训 8 次、大田生长期的病虫害防治以及农药知识培训 10 次。不定期的下发农残控制宣传资料，并与农户建立了飞信、短信、电话的沟通渠道。通过对原料员及农户的...
