农商银行科学绩效考核探析 摘 要：商业银行科学绩效考核是以银行整体战略目标为导向，综合应用绩效考核方法，对各部门、员工进行绩效评价，并以此作为薪酬分配、岗位职位晋升、学习培训机会以及其他非物质精神鼓舞等价值分配依据的一套制度安排。 关键词：农商银行；绩效考核；管理 1 绩效考核的意义 (1）通过绩效管理改善全行整体运营管理。对于银行整体而言，绩效管理可以作为银行整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理,可以发现全行运营状况，及时了解进展战略实施过程中存在的问题,并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证进展战略的实现。 (2）通过绩效管理提高员工培训、职业进展规划。对于个人而言，绩效管理可以作为员工培训进展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业进展过程中选拔、轮岗、晋升的参考依据。 (3）通过绩效管理实现“共赢”。绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，银行赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与进展. 2 农商行绩效考核存在问题 2。1 绩效考核与企业进展战略目标的紧密性不足 缺乏系统考核指标体系建设思路，绩效考核体系不完善不全面，指标设计不够科学缺乏科技系统支撑,以人工统计方式,既耗费人力又不精确,事后统计,宣传沟通不足，缺乏激励，薪酬挂钩紧密度不足，员工参加度不够，无法很好调动员工积极性。 2。2 缺乏良好的绩效标准设立的方法 一是在考核指标体系方面，计划指标体系与绩效考核体系的不配套、不衔接，计划分配、制定的科学性、合理性很大程度上影响绩效考核结果的公正性。另外,股东目标、商业银行目标、员工目标的不统一，没有形成相互支撑和保障，指标没有突出效益、质量和可持续进展，重传统的产品产量考核而忽视效益考核.二是压力传导不到位.没有建立科学的压力传导机制，存在着“四大四小"？D?D“上级压力大、下级压力小；正职压力大、副职压力小；管理者压力大、员工压力小；机构压力大、机关压力小”等现象。三是考核手段不完善、不科学.存在着“四易四难"?D？D“对正职考核容易、对副职考核难;对机构考核容易、对机关考核难；对业务部门考核容易、对管理部门考核难;对定量指标考核容易，对定性指标考核难”的现象. 3 对完善绩效考核工作的几点设想 3。1 考核指标科学 便...
