国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格一级） 论文题目： 浅谈战略性人力资源与企业转型 姓 名： 冯金柱 身份证号： 41082219820415703 X 准考证号: 所在省市： 河南省焦作市 所在单位： 沁阳市太行化工科技有限公司 浅谈战略性人力资源与企业转型冯金柱太行化工科技有限公司【内容摘要】：伴随着科技时代的迅速进展与经济市场的过程膨胀，市场竞争现象也随之愈演愈烈,在此汹涌澎湃的 21 世纪的经济热浪之中——战略性人力资源管理在企业管理中的作用也被逐步清楚化、重视化；但在中小型企业里，人力资源管理现状却不容乐观，仍处于经验时期的管理模式及管理地位;中小型企业转型和人事管理改革必须从建立和培育一支专业强、素养高的人才资源管理团队开始，构建有效、高质的人力资源管理体系，使企业真正形成以人力资源部门为核心,为企业经营战略、企业转型发挥巨大推动作用的统一结构体系；【关键词】：战略性人力资源、中小型企业转型、市场经济、趋势、形势、企业文化、管理理念、职业道德、专业技能、正能量、团队一、战略性人力资源管理的含义及目的 战略性人力资源管理是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以制造协同价值,达成企业战略目的的管理方式. 战略性人力资源管理的最终目的是在对内外部环境理性分析的基础上,明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清楚的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来进展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系。二、战略性人力资源管理的主要途径 战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。 战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满足公司需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。 战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培育，从素养和质量上保证满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应培训,并通过制定领导者继任计划和员工职业进展规划来保证员工与公司保...
