项目管理整理笔记决策阶段管理的主要任务是：确定项目的定义.包含内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点;确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投标、进度和质量目标。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现.包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段设施管理。项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统 PMIS 和项目信息门户 PIP，即业主和项目各参加方在互联网平台上进行项目管理等。决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设任务和意义。实施阶段的策划是确定如何组织该项目开发建设。组织论主要讨论系统组织结构模式、组织分工和工作流程组织。是与项目管理学相关的一门非重要的基础理论科学。监理规划:签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经单位技术负责人签字,第一次施工场地例会前报送业主。由总监主持，专监参加。依据法律法规、项目审批文件有关标准、设计文件和技术资料监理大纲、合同和建设项目有关合同文件。监理细则：工程施工开始前编制完成,专监参加，总监批准。依据监理规划、施组、标准、设计文件和技术资料。根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层成本管理除生产成本之外，还包括经营管理费用。贯穿与项目投标、实施和结算过程.体现效益中心的管理职能。项目经理部是生产成本,着眼于组织确定的施工成本管理，发挥现场生产成本控制中心的管理职能.建设工程项目施工成本有直接成本(人材机措施）和间接成本(管理人员工资、办公费、差旅费等).施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术合同措施把成本控制在计划内,寻求最大程度成本节约。预测对成本进行估算施工成本决策和计划的依据计划工 程 设 计后 、 开 工前 编 制 完成设计目标成本的依据满足质量、数量、效益三指标控制投 标 阶 段开 始 至 竣工 验 收 的全过程计算实际成本和计划成本差异合同文件和成本计划的目标,进度报告和工程变更与索赔资料核算一 般 以 单位 成 本 作为 核 算 对象一是成本开支范围内对施工费用进行归集和分配,计算实际发生额。二是计算施工项目的总成本。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者取值范围一致。现场成本考核竣工项目管理绩效。成本核算、完全成本考核企业经营效益分析在成本...
