凯晨电气集团有限公司 营销中心文件 [2025］0301 号 关于薪酬与任务指标挂钩及考核办法的规定一、目的：为了加强目标责任制管理,明确销售人员的责、权、利，维护销售人员积极性，充分体现多劳多得，调动销售人员干劲,对薪资进行法律规范化管理与办法规定
二、适用范围:营销中心所有销售人员三、保密等级：二级四、薪酬与任务指标关系(一）、营销中心人员薪资和福利规定1、实习员工薪资及福利:基本工资+绩效工资+统筹保险2、市管部行政销售内勤员工薪资结构：基本工资+绩效工资(基本工资×10％）+奖金+工龄奖+五险3、预算部员工薪资结构：基本工资+绩效工资(基本工资×10%)+计件奖金+工龄奖+五险4、售后部员工薪资结构:基本工资+绩效工资(基本工资×20％）+奖金+工龄奖+五险5、拓展部员工薪资结构：销售额×4%+工龄奖+五险6、营销中心年薪制员工：年薪+五险7、特约销售专家及管理者按约定薪资、福利待遇执行管理;（二）、薪资规定及福利规定说明1、员工的福利待遇分两个阶段，一、试用期阶段，上统筹保险,二、转正后，上五险+公司福利
2、营销中心新人工资规定,面试当初双方约定的薪资分解为基本工资、绩效工资两个部份即：基本工资+绩效工资+统筹保险福利
3、营销中心转正员工:一、是转正后确定的工资
二、技术型员工经过考核后确定的技术等级工资（按公司制度执行）
4、公司规定:销售额×业务提成 4%为销售人员的全部收入，分解为基本工资+绩效工资+五险+福利
5、营销中心年薪制员工接受部门绩效考核,按约定执行
6、特约专家顾问薪资规定,根据约定协议执行
（三）、绩效工资考核的规定1、营销中心拓展部绩效考核＝约定基本工资×20％×KPI 考核得分数
2、营销中心售后部绩效考核＝绩效工资×KPI 考核得分数
3 营销中心大客户部绩效考核＝约定基本工资×20%×KPI 考核得分数
4 营销中心市管部、预算部
