本文作为国际贸易部管理试行方案附件 01，国际贸易部出口流程图作为附件 02
“针对自身企业条件状况，以 国际贸易部管理试行方案"为基础,对部门职能管理及流程,进行注释
职能管理一、部门工作基本职能管理1
外贸部分业务组和单证组，两者形成外贸团队共同协作完成公司的出口业务和相关外贸工作的服务
在公司创业初期,由于业务量不大，可以一人多职，比如业务员可以负责单证的处理
外贸部所需单据将统一格式,订单合同编码、单据编码等等使用统一编号,订单合同编码及单“”“”据编码在 订单合同编码登记册 及 单据编码登记册 中提取并签名记录,以便查询有据
业务组主要职责为:（1 积极开展市场调查、分析和预测;做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态，及时上报部门经理;(2 业务组人员负责制作产品电子目录,并根据产品更新及时更新目录；(3 配合制定出口销售计划及提出建议，完成公司预定出口目标;（4 负责市场开拓与配合公司宣传工作（如展会、网站，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；及时回复客户的传真和 Email,要求当天的函件必须在当天给予回复，假如工作量较大也要给出相关回应以体现公司的形象；（5 与客户洽谈直到形成订单合同，配船订舱协调好货物装船时间和提单出证要求;将订单信息反馈给单证组,要求单证组按具体要求出具相关单据，并负责整个订单的全局跟踪；(6 负责出口单据的最后审查工作,并提示财务部做银行交单记录;(7 负责做好产品的售后服务工作,增进客户关系，及时解决客户的问题,并将产品质量信息及时反馈到市场部和品管部;提高客户满意度,增强企业信誉；(8 负责出口应收帐款资金的回收工作，及时跟踪货款到帐日的应收情况，提醒单证组及时取得银行水单并交付财务部进行出口核销工作;(9 协助单证组做好基本资料归档工作,并对资料信息和整理工作作应有的指导;(10 负责编制出口统计报表
