分公司内部培训管理程序7

第七部分：分公司内部培训管理程序1目的有计划、有组织地开展各类培训，使分公司员工明确自己的任务、职责和目标，提高知识、技能和综合素养，保证其能满足有关工作的需要与要求，为分公司的进展培育合适人才。2适用范围本程序适用于分公司所有内部培训策划、计划、实施、督导、考核、评估等过程的控制。3职责3。1 分公司人事部:a)负责分公司员工培训的归口管理；b)负责分公司新员工入职培训；c)负责编制分公司年度培训总计划，落实、监督分公司培训计划的实施；d)负责分公司培训工作的组织协调；协调和处理培训实施中的重大问题.e)负责分公司培训效果的评估。3.2 分公司各相关职能部门：a)提出培训需求;b)负责相关的培训项目的实施；c)协助分公司人事部组织实施人员培训与考核。3。3 总裁负责审批分公司年度培训总计划。4工作程序4.1 培训策划4.1。1 培训对象及分类： 根据分公司的人员组成，主要分为下列几类：a)新入职人员；b)转岗人员；c)法规、国家行政主管部门规定需持证上岗的人员;d)管理人员及岗位作业人员。4.1。2 培训内容可归纳为知识、技能、态度的培训，分公司培训主要分为以下几类：a)新入职人员:公司概况及进展史、公司制度介绍（如行政管理、人力资源管理、财务管理等制度）、产品介绍、企业文化、ISO9000 标准知识等.b)转岗人员:新岗位职责和权限、新岗位作业文件。培训内容以质量意识、质量管理知识及专业技能为主。c)需持证上岗人员，按法规、国家行政主管部门的要求内容进行，一般均委外进行培训.d)管理人员及在岗人员:——适用的法规、国家/行业标准的宣传贯彻；--管理意识、管理基础知识、方针、目标及管理体系文件的培训;——专业技能培训以专业技术知识和操作技能为主;——管理技术培训主要包括：企业管理、现代管理理论知识、方法等。4.1.3 培训实施的组织,可分为: a)分公司人事部组织的培训(即分公司级组织的培训）; OMEX/ MS101—2025 分公司人力资源管理制度 A — 0 b)分公司各部门按分公司年度培训总计划的规定和要求组织的培训（即分公司部门级OMEX/ MS101—2025 分公司人力资源管理制度 A — 0 组织的培训）；c)委外培训。4。1。4 培训方式根据工作性质和内容不同，可以下列一种或几种相结合的方式进行培训：a)课堂式教学;b)现场示范;c)会议；d)电视、录像学习；e)发放培训教材自学；f)其他方式。4。1.5 培训课程的设计.4.2 培训需求及年度培训计划的制定4.2。1 根据分公司的进展状况及...