分公司绩效考核方案 为激发员工的工作积极性，明确岗位职责和工作目标,营造奋发向上的工作氛围,构建团结、高效的工作团队，积极应对广电网络转型期的机遇与挑战，确保分公司的各项任务目标的圆满完成，特制定本考核方案
一、考核原则 绩效考核遵循公正、公开、客观的原则
对分公司各部门根据职责和任务目标分别制定对应的考核标准
考核总分分解到各项工作职责当中，根据职责责任、工作量比的权重，制定出评定标准
二、考核形式绩效考核为月度考核，基础项目和附加项目累计的计算方法，垂直考核与平行考核相结合的考核方式进行
垂直考核部分，分公司经理办公会根据各部门工作实际情况进行评定
平行考核部分，由各部门员工代表组成考核组根据工作交集情况进行评定
附加考核部分由分公司经理办公会酌情评定
三、考核范围 海港分公司所属综合部、运维部、市场部、工程部、技术部
四、考核内容 （一）、垂直考核部分1、遵纪守则;2、工作业绩；3、学习创新；4、团队精神;5、安全工作；6、环境卫生
（二）、平行考核部分1、团队精神；2、沟通协作
（三）、附加考核部分 1、超额；2、创新；3、节约；4、获奖；5、协助;6、加班
五、评分标准 绩效考核基础分数为 100 分，公式为：总分 100 分＝垂直考核（70 分）＋平行考核（30 分）
其中垂直考核部分包括，遵纪守则 15 分，工作业绩 30 分,学习创新 10 分，团队精神 5 分，安全工作 5 分,环境卫生 5 分
平行考核部分包括，团队精神 10 分，沟通协作 20 分
加分项目考核：1、超额,可量化工作与去年同期相比超额完成任务,根据超额幅度给予不超过 5 分的加分;2、创新，发明创新对工作起到确实推动作用的，给予不超过 5 分的加分;3、节约,通过修旧利废等方式为分公司节约资金累计达到 200 元以上，根据金额给予不超过 5 分的加分；4、获奖，因工作、学
