2025 年年度工作总结2025 年即将过去,现就 xxx 分公司全年的工作做以报告
xxx 分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与配合下，在全体员工的共同努力下,很好的完成了公司交给的任务
回顾全年工作，xxx分公司既有成绩，也有不足
现将过去的工作总结如下：一、 加强“三修”管理工作,为供暖平稳运行做保障今年，xxx 分公司在制定“三修”计划过程中,结合上一个采暖期的运行情况，对“三修”计划进行论证
做到应修尽修
各项工作要从实际出发，从保障运行出发，完成三修 1049 项，为平稳运行奠定基础
二、 发包工程组织员工自行完成，既锻炼队伍又为公司节约成本今年,xxx 分公司根据自行完成情况，做到能自行完成的不外委原则，对部格外委工程自行完成
针对班组能力有限的问题，集中全公司的力量，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作项目，起到了锻炼队伍,提高业务水平的目的，同时也为公司节约了成本
三、 重点抓技改项目，保证供热系统安全稳定运行针对前几个采暖期易出现的问题，有针对性的进行技改
对天河家园和 xxx 苑的地沟内腐蚀严重的管线进行了更换
同时对 xxx 苑部分不热的楼号进行改线
针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严重这一情况，仔细做好取消压力表座及放风等工作，消除了安全隐患
通过技改解决了 5#厂房水箱水位控制问题，解决了多年来由人巡视实现自动控制,大大节约了人力
四、 加强科学运行与调节仔细做好高低温户控制工作针对供暖前期及上一个采暖期出现的高低温用户情况,加强精确化调网，针对这一情况，分公司组织专业人员及运行人员进行专项讨论，制定具体方案，通过运行取得良好效果
同时加大查失水力度，部分失水量较大的站，失水率大幅下降
同时针对今年新入网负荷面积较多，情况复杂这一情况，组织人员对一级网及二级网温度进行严格控制
根据数据随时调整的办法，既满足了用户需要也大大节约了
