分公司总经理 职务说明书一、岗位基本信息岗位名称:分公司总经理归属部门：岗位定员：3 人岗位分析日期：2025 年 11 月 5 日二、岗位工作关系图直接上级:总公司总经理直接下级：分公司所有员工三、工作内容总体描述：领导制定和实施分公司年度总体战略，完成总公司总经理下达的年度经营目标；领导分公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作岗位职责权重一、领导制定和实施分公司年度总体战略1、编制年度经营战略，并根据内外部环境变化进行调整2、组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革二、制定和实施公司年度经营计划1、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任3、组织实施预算方案控制办公成本三、建立良好的沟通渠道1、负责与总经理保持良好沟通,每月向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜2、领导建立分公司与客户、合作伙伴、证照核发主管部门（工商、税务)、政府机构、等部门间顺畅的沟通渠道。随时保证公司企业登记业务高速正常开展3、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象4、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系四、严格执行公司《员工手册》及其他各项规章制度、高效的组织体系和工作体系1、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观五、主持公司日常经营工作1、负责公司员工队伍建设，培育优秀业务骨干2、每周组织召开工作例会和读书会，形成会议纪要3、代表分公司参加重大业务谈判、或其它重要活动4、负责处理分公司重大突发事件，并及时向总经理汇报六、领导分公司各部门开展工作1、严格执行总公司财务管理制度，控制支出，开源节流，及时回款2、严格执行总公司人力资源管理制度，审批分公司副总级别以下人事决策3、完善行政与后勤管理制度，监督办公环境卫生干净4、组织员工活动，加强沟通,提高团队凝聚力关怀员工心理，随时掌握公司员工的情绪波动并予以安抚及开导四、岗位职权决策权分公司重大问题决策权建议权向总公司总经理提出公司经营目标的建议权人事任免权对分公司副总以下员工人事任免权监控权对分公司各项工作的监控权奖惩决定权在人事制度内的对分公司员工奖惩的决定权裁决权对下级之间工作争议的裁决权考核评价权...
