陕西建工集团有限公司分包方施工技术、安全、文明施工交底记录 编号：分包方名称陕西建工机械施工有限公司地址陕西省西安市金花路北路 406 号电话传真029—82058910联系人赵玉聪分包的项目或服务名称桩基工程交底内容记录交底内容要求施工技术方面总包单位对分包单位的质量技术管理制度 一、对分包的管理要求 1、在施工过程中,我总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原 则,为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享受我方提供的服务的同时,遵守总包单位的有关管理要求： 2、进场后及时与我公司签订各种安全施工、消防管理、配合服务等管理 协议，以界定在施工中双方的责任和义务。 3、分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量,必须达到优良工程的质量标准,并向总包提交质量管理目标和管理措施. 4、在工期安排上必须严格服从总包的总体进度计划，根据总进度计划来合理协调分包的施工安排、劳动力和材料计划;并同总包单位签定书面的工期协议 。 5、分包单位在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故。分包单位在施工中做到工完场清,既为下一工序提供作业环境，又不能影响我总包单位创建文明安全现场目标的实现。 二、质量方面的管理措施： 1、分包单位施工进场前，我总包单位同分包商进行工程质量目标交底。 分包单位在进场施工之前,要提交详细的分包项目施工方案及质量管理措施，由我方、监理和建设单位审批，通过后方可进场施工。并督促其严格根据方案执行。 2、分包单位的所有进场材料、构配件均要向我方提供材质证明等资料,经我方、建设单位、监理审核通过后方可使用。 对其施工工序进行监督控制和验收. 3、督促分包单位做好成品保护工作。 三、确保工程工期的管理措施: 1、总包阶段性施工计划提前落实给分包并遵照执行。 2、分包进场后根据总计划要求,编制自己的施工进度计划；每周向总包单位申报本周的施工计划，经总包综合协调后编制出每周的施工总体计划后,发给分包，分包严格按计划实施；假如完不成本周的计划,要求做出滞后说明和实行的措施。 组织分包单位定期参加总包单位召开的现场生产协调会，对施工中出现的问题及时解决. 3、对分包存在的问题，随时召开专题会议，针对存在的问题,制定解决方案，保证分包正常施工。督促分包做好材料、设备的采购和加工定货，保证材料、设备不影响正常施工进度。 及时把总包单位收到的图纸、技术资料等转发给分包单位。 4、施工中对分包施工的...
