协作单位（分包工程）质量控制措施1、质量保证制度措施1。1 严格执行质量自检制度和监理抽检上报制度项目经理部设置由项目质量负责人、施工工区质量负责人、施工班组长三级组成的自检体系，按“跟踪检查、自检、复检、抽检”的检测制度实施，自检频率达100%。每道工序经自检合格后，由项目质量负责人联系监理抽检,经监理同意后方可进行下道工序施工。1.2 严格执行监理程序制度仔细学习监理程序文件，上报监理文件资料、现场验收严格根据监理程序执行,并提高一次验收合格率.1。3 实行各级岗位质量责任制、实行工程质量终身制（1）项目经理职责① 项目经理是工程质量第一负责人，确定质量保证体系人员分工，与质量管理人员签定质量责任书，对工程质量负全面领导职责；② 正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、法律规范、规程和企业规章；③ 制定本项目工程的质量方针、质量目标、创优目标；④ 选择资质良好、信誉保证的施工队伍、合格材料供应商,清退不履行合同，缺乏质量意识、存在质量问题的施工队伍、材料供应商。⑤ 针对存在的质量问题,作出质量奖罚的决定。（2）项目总工程师职责① 负责在分管范围内组织实施质量体系文件,行使项目经理授予的职责和权限;全面主持项目质量管理工作；② 正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、法律规范、规程和企业规章；③ 组织编制项目总体施工组织设计和质量计划；④ 定期组织工程质量评定及质量检查,主持质量问题和质量事故的处理和上报工作；⑤ 参加本项目结构材料提供商的考查、评审工作；（3)生产副经理职责① 负责在分管生产管理范围内组织施工，行使项目经理授予的职责和权限,保证工程实施过程符合质量标准；② 正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、法律规范、规程和企业规章;③ 组织施工生产计划，合理处理进度、质量之间的矛盾；④ 科学组织生产,协调质量保证体系各参加方之间的关系，不违章指挥,监督检查施工队伍、材料供应商的活动；（4）项目质检工程师职责① 项目内部质检工程师严格执行标准、法律规范、图纸等施工文件，负责施工全过程的质量控制和各工序环节的监督与检查;② 参加项目质量目标的制定与实施，参加项目不合格品的评审、处置及跟踪验证，参加工程质量评定及工程验收工作；③ 按施工进度必须及时、准确完善各项技术、质检资料及工程质量情况月报表工作;④ 有权调阅试验、测量资料，有权对不符合施工技术法律规范及工艺要求施工的...
