分厂生产后勤人员绩效考核管理办法（试行）为了建立、健全公司的绩效考核制度，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高职能部门的满意度，使公司得到持续进展，特制定本办法。一、目的：1、通过绩效管理的实施，激发员工的工作激情，提升团队士气，降低企业内耗，理顺部门关系，促进公司整体目标的实现。2、通过绩效管理帮助每个员工提高工作胜任力，促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成开放、积极参加、主动沟通的企业文化，增强企业凝聚力。二、考核原则:公平合理、公开监督、结果公正准确。绩效考核管理细则一、生产后勤人员的薪酬待遇：严格按百发[2025]05 号“员工薪酬管理办法”执行（即：基本工资+ 岗位（职务）及综合素养工资 + 绩效工资)。二、绩效工资类别:基础奖励、超额奖励1、基础奖励：以完成年初制定的当月考核基数（即目标值的 90％），若足额（或超额)完成当月考核基数者，则计发基础奖励（一分厂为 2500 元,二分厂为 1600 元）。2、超额奖励:超出当月考核基数后的部分，则计发超额奖励，按超额值（一分厂为 1.5%，二分厂为 1%）计提超额奖励。三、月考核内容及办法：1、生产任务 完成率应为 100%。生产应以满足用户要求为目的,积极有效组织生产能力。生产中应严格根据计划单所要求的时间完成任务，每月22 日 — 24 日 送 交 《 生 产 任 务 一 览 表 》 等 资 料 . 完 工 率 90% 以 上 （ 含90%）100％以下，奖金按差率扣绩效，完工率在 90％以下则取消当月超额奖励（注：完工率以产品数量为考核依据，完工率=当月完工数量÷当月计划数量）。若因外界原因导致计划任务无法完成，须作书面说明报总经办，由相关部门承担同等金额的处罚。(注:财务以收到的相关单据为考核的依据,分厂不提供或提供不全,则不予计发绩效奖金)2、材料成本 按公司批准标准执行,每月考核一次。① 分厂材料成本每超过考核标准 1％，扣奖 100 元;平均每节余 1％,奖励100 元，由车间管理团队承担。一分厂因是新产品，所以因成本而导致的负数考核余额不延至次月。二分厂全部余额延至次月。② 分厂由于材料或工价等涨价导致成本增长,应及时做出申报并持续实行相应的销售价格调整措施，从申请并实行措施的第四个月开始，公司方同意对成本控制率的调整。在此之前增长的成本,公司将按以上办法考核。③ 配套应控制在考核标准范围内，每超过 1%，则罚款 100 元，由采购、销售平均分担.如因市场原因超...
