分析建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法摘 要：建筑装饰工程施工管理是建筑装饰企业整体管理工作中最重要的组成部分，从某种意义上说,施工管理水平,代表了建筑装饰企业的管理技术水平，也是建筑装饰施工单位综合实力的具体表现.关键词：管理;施工管理水平；技术 分析建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法张伟 河北钢神设备制造安装工程有限公司 河北石家庄 050035 建筑装饰工程施工管理是建筑装饰企业整体管理工作中最重要的组成部分，从某种意义上说，施工管理水平，代表了建筑装饰企业的管理技术水平，也是建筑装饰施工单位综合实力的具体表现.本文从个人的观点出发，我认为要做好建筑装饰施工工作必须注意以下几方面的问题： 一．现场施工管理 1．技术问题 作为一个工程项目，特别是建筑装饰工程，其施工工艺复杂,材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备.首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部）工程,同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，仔细、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 其次，针对工程特点,除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，技术准备包括技术管理人员,技术工长及工人，新技术新工艺培训,施工法律规范，技术交底等工作.只有拥有高素养的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。 2．材料问题 相对于土建施工，建筑装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，常常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。 ①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 ②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避开材料订购不符，进而影响工程进度。 ③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地...
