刘备团队的管理

刘备团队的管理团队是一种特别类型的群体。团队是由具有相互补充的技能的人们组成的群体,团队中的成员彼此承诺为他们共同附有责任的绩效目标而努力。像刘备团队中,团队成员们围绕在刘备身边,为了匡复汉室所做的，实属不易。现实团队中,难有像刘备团队这么完美的配置,或多或少的缺点什么。为了像有刘备团队一样的阵容,我们简单的从如何创建一个团队，如何管理运作团队，以及团队面临冲突时团队所需要做的,来分析一下优秀团队所需要的一些东西。一、创建成功的团队1.选择合适的团队成员。 刘备在团队的管理中，把“以人为本”的人才战略放到了首位。刘备 28 岁时既无过人之文才，也无超人之武功，家境贫寒，不名一文，自己既不能冲锋陷阵，又没有资本招兵买马，想创业却力不从心。这时他遇到了卖豆子的关羽，和有一定资本的张飞，经过沟通，关羽、张飞认同了刘备的理想，于是关羽以人力资本入股,张飞以资金入股，刘备的团队正式成立。随之而后，刘备第一次与赵云见面,就对赵云惜爱有加,赵云在袁绍及公孙瓒处都是无名之辈，后加盟到刘备团队成为一代名将。再到军师诸葛亮的加入,刘备团队已经趋于完善了。这里面,刘备团队里团队成员都具有完成团队目标的能力,在技能上也能形成互补的情形，个性特点上也具备团队中不同角色的特点。文将、武将分工明确，诸葛亮的稳，张飞的急，赵云的胆等等足以胜任团队中不同角色。2.高效团队的特征——目标的一致性. 一个高效团队的第一条要求具有对共同目标的信念。这可以说是一个团队最关键的也是起到指引方向作用的一个特征。假如一个团队没有共同的目标，那么它的凝聚力和团队合作意识就不强，最终导致的结局就是军心涣散,最后各奔东西.刘备团队的共同目标就是让刘备复辟汉室，天下大一统。不管是张飞关羽等人为了过上太平日子加入进的团队,还是诸葛亮为了施展自己的报复而加入的团队，他们最根本、最首要的目标都是为了刘备夺得天下.二、团队管理1.心理契约对个人行为的影响. 心理契约是指员工和组织的相互关系中，除了正式的雇佣契约规定的内容之外，还存在的大量隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望.很显然,刘备团队的管理过程中没有签订雇佣契约，但是团队的忠诚度、团队的凝聚力却依旧很高，这就和心理契约密不可分。刘备一开始就和关羽和张飞桃园三结义，让他们既感到受宠若惊（ 能和皇叔成为兄弟），又感到温暖关爱.所以，形成了自己最初的核心团队.当赵云在万军中浴血杀出，救回刘阿斗时，刘备却...