《ERP 综合实验》小组实验报告(创业之星）组 号： 组 名: 年 级： 学 院： 实验周次:第 周至 周报告日期： 年 月 日一、实验目的通过本次 ERP 沙盘模拟(创业之星)实训，使我们加深对 ERP 基础理论知识的理解，将模拟企业经营引进教室，通过在虚拟公司中的经营管理，锻炼和提高大家的实际工作能力,培育与提高大家的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，进而培育与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。二、实验要求通过本环节的实训，应获得如下的知识： （1)创业计划书的编写：掌握创业项目选题;要市场分析，资金预算，销售预测，盈利预测，风险预测,创业计划书的编写； （2）创业准备：掌握企业注册全部流程。 （3)企业经营管理：重点在各个季度的模拟经营过程中学会用课堂上学到的知识进行综合应用。特别是本专业的知识如何在企业经营管理决策中体现。三、实验内容ERP 竞赛中学生被分成 25 个团队,每个团队 3-5 人，各代表着 CEO(总经理）销售总监、财务总监、生产总监、市场总监.每个团队经营一个拥有 60 万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事 6 个季度的经营活动。通过实训、模拟企业实际运行状况，主要有以下几个内容:公司的成立产品设计研发原材料的购买 产品生产 市场开发产品宣传产品报价订单配送 贷款四、团队介绍团队主要成员姓名性别所在班级专业与特长职位贾春山男13 国贸 1B国贸专业/组织协调CEO彭怡婷女13 国贸 1B国贸专业/观察总结CEO魏苏琴女13 国贸 2B国贸专业/汇总计算C五、实验过程中遇到的问题及解决方法（1）在第一季度中我们的吸单量很不理想,也导致我们在第一季度最后排名在第 17 名。但在第二季度中我们积极调整，把新研发的芭比 3S 加大产能投入市场,由于芭比 3S 性能非常高,加上高投入的广告，芭比 3S 收到了很多单子，而且我们还是主打品质市场，让我们赚到了大量的资金，也使我们在第二季度的排名中升到了第三名。（2）在本次实训中，我们的盈利表现分是我们没有超越第一名最主要的原因，我们的吸单量非常高，但是我们广告打得有点盲目，每季度广告费都在七八万，和其他组相比高的太多。所以在第六季度中我们做了调整，因为之前广告效应依旧在，所以我们并没有打广告，还是把所有的产品卖出去了，这也使得我们在第七季度一开始我们的表现分获得了提高，也让...
