创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制 合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有 3—5 年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。 合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参加分配股权的人。合伙之后，公司的大小事情,合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都根据事先约定好的股权比例进行分配.（1)短期资源承诺者 对于只是承诺投入短期资源，但不全职参加创业的人,建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定.（2）天使投资人 创业投资的逻辑是：(i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；(ii)创业合伙人投小钱,占大股，通过长期全职服务公司赚取股权.简言之，投资人只出钱,不出力.创始人既出钱（少量钱）,又出力。因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当根据合伙人标准低价猎取股权.(3)兼职人员 对于技术 NB、但不全职参加创业的兼职人员，我们建议根据公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是根据合伙人的标准配备大量股权。（4）早期普通员工 对于既有创业能力，又有创业心态,经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。但是，给早期普通员工过早发放股权,一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。 在公司早期，给单个员工发 5％的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。员工很可能认为,公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。但是，假如公司在中后期给员工发放激励股权,很可能 5％股权可以解决 500 人的激励问题，而且激励效果特好。在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是根据投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。（二）合伙人股权进入的经验 股权分配背后对应的是如何搭班子。先得找到对的合伙人，然后才是股权配置.创业者得去思考，公司业务进展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（1)合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；(2）给既有创业能力,又有创业心态的合伙人发放股权。（3）通过圈内靠谱人推举其圈内朋友，是找合伙人的捷径.比如，假如公司想找产品经理，直接去挖业务闻名 NB 的产品经理；如挖不成，让他帮忙推举他圈内的产品经理。信任业内人的眼光与品位。二. 合伙人股权的退出机制(一）管理好合伙人预期 给合伙人发放股权时,...
