创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制 合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有 3—5 年全职投入预期的公司创始人与联合创始人
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参加分配股权的人
合伙之后，公司的大小事情,合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都根据事先约定好的股权比例进行分配
（1)短期资源承诺者 对于只是承诺投入短期资源，但不全职参加创业的人,建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定
（2）天使投资人 创业投资的逻辑是：(i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；(ii)创业合伙人投小钱,占大股，通过长期全职服务公司赚取股权
简言之，投资人只出钱,不出力
创始人既出钱（少量钱）,又出力
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当根据合伙人标准低价猎取股权
(3)兼职人员 对于技术 NB、但不全职参加创业的兼职人员，我们建议根据公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是根据合伙人的标准配备大量股权
（4）早期普通员工 对于既有创业能力，又有创业心态,经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权
但是，给早期普通员工过早发放股权,一方面，公司股权激励成本很高
另一方面，激励效果很有限
在公司早期，给单个员工发 5％的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励
员工很可能认为,公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼
但是，假如公司在中后期给员工发放激励股权,很可能 5％股权可以解决 500 人的激励问题，而且激励效果特好
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是根据投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱
（二）合伙人股权进入的经验 股权分配背后对应的是如何搭班子
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置
