创新形式 细化管理 严格落实 推动工作 --—-—-运输部工讯段信号工区尊敬的各位领导、同志们：大家好!首先我很感谢领导给我这个机会让我在这里和各位沟通经验。我们信号工区共有 42 名员工，主要担负着中铝山西分公司 80 多公里铁路线路上 7000 多台架信号设备的维护与检修工作。工区自成立以来，通过强化班组民主管理，加强班组作风建设，细化班组任务的管理，充分的调动员工工作积极性，圆满完成了上级下达的各项维护检修任务，保证了我部运输生产任务完成。 2025 年、2025 年我们工区连续两年荣立集体二等功，2025 年分公司授予“优秀班组”称号，三年内 12 人被评为双文明职工，下面,我就把我们在班组建设方面的一些做法向各位领导做简要汇报，不妥之处，敬请指正.一、创新思想政治工作形式创新就是在工作中积极发挥人的主观能动性,主动去探究，主动去改造.在新形势下，坚持“以人为本”，充分体现“以人为本”的管理理念，是目前国内外主流企业正在推广的一种先进管理模式。“以人为本"关键是人，结合到企业，也就是要以员工为本,坚持进展依靠员工，进展成果与员工共享，把员工自我价值的实现与企业进展目标相融合,把管理制度的强制性实施改变为员工自觉遵守和执行，努力提升员工的品质，增强员工的自觉性、主动性和积极性。1、开展学习型班组建设。我们根据企业创建学习型组织的要求，结合信号工区的工作实际，开展“创建学习型班组，培育知识型员工”活动。首先我们仔细学习了《6502电气集中》、铁路信号工知识问答和微机联锁知识,并将其运用到实际操作中.今年四月份，信号灯光普遍显示不良，严重影响了行车的安全，为了尽快解决这个问题,我立即组织了几名技术骨干,仔细分析讨论了故障原因，并制定了细致的实施办法，最终恢复了信号灯光的正常运行，保障了运输生产的正常通行.为了提高工区员工的业务水平，我们将学习作为工区员工的一项日常业务,制订详细可行的学习计划，以员工个人积极自学为主，同时，坚持每周组织一次集体学习，要求每次有一名员工进行学习心得的沟通，相互学习借鉴，共同提高；每季组织一次技术比武,对成绩好的同志进行有奖鼓舞。为此我工区处处弥漫着浓浓的学习气息。2025 年和 2025 年我们工区共有 12 人被评为工人技师，今年我们工区又有 10 名同志参加了技师考试，凭借他们的技术水平至少一半以上的人能通过，也就是说我们工区的技术骨干队伍又将壮大了。2、坚持人性化的管理理念.首先在工...
