创新管理模式 打造中医品牌--崇阳县中医院在困境中进展纪实走进崇阳县中医院,医疗设施齐全,秩序有条不紊，服务方便周到，治疗快捷有效，使人们在治疗、康复之余，还能尽情感受到“园林式医院”的优雅环境和欣欣向荣的气息。这一切都来源于该院一班人，踏实谋事、克难奋进，锐意创新所带来的变化。一、稳人心，理思路,以精神立院2025 年，一场突如其来的“非典”疫情席卷神州大地，中医院被定为崇阳县传染病区，先是住院部被戒严,接着门诊也被划入戒严区，医院业务基本上处于停顿状态，三个多月的停业，对于负债累累又面临设备老化和陈旧的中医院无疑是雪上加霜，而这种局面带给全院干部职工精神上的打击远比经济上的打击要严重得多，干部职工资得不到保障，人心开始涣散，累计债务达 400 万元，中医院面临着建院以来最严峻的考验。徐匹夫院长就是在这样的困境中走马上任的，来中医院之前，他任妇幼保健院院长，妇幼保健院经过他两年的打拼，他接任后年创收由126 万猛增到 360 万元,单位已经步入良性循环的轨道.中医院面临的困难如何解决，中医院的出路在哪里?这是摆在院务会一班人面前的课题。首先，稳住人才，稳定人心，徐院长以他高度的责任心、管理才能和高尚的人格魅力赢得了所有职工的爱戴和信任。他这种敢于迎接挑战、不计较个人得失的品质,让全院干部职工为之振奋.班子成员先后找每个职工座谈讨论，在全院提倡“院兴我荣，院衰我耻”、“中医院靠我进展，我靠中医院生存”理念。经过深思熟虑，一致认为：在医疗市场竞争日益激烈的形势下，中医院要求得生存与进展，必须转变观念，创新思维,走中医特色路,走中医品牌路，以创示范中医院带动名院建设，以重点专科带动名科建设,以中医带徒,培育现代名医。因此，提出了“创特色专科，树中医品牌”的经营思路，这一思路制定得到了全院职工的认可。班子成员以身作责,潜移默化的作用，使干部职工在困境中看到了希望，大大增强了干部职工的凝聚力和战斗力，成为中医院克难奋进的精神支柱，这是中医院在困境中崛起的精神动力.二、订措施，抓督查,以管理治院几年来,县中医院坚持创新管理模式,向管理要效益，根据整合医院资源的原则，把“三公”（公正、公平、公开）治院贯穿于创新医院管理的全过程。坚持民主集中制，实行民主管理，通过广泛征求职工意见，院领导认真推敲、多方论证，制定了《县中医院深化改革与管理方案》和一系列法律规范性、可操作性制度，严格工作纪律，对上班迟到、早退、串...
