XX 制药有限公司薪酬制度第一章 总则第一条目的本制度旨在建立适合企业成长与进展的工资酬劳体系和工资酬劳政策，法律规范工资酬劳管理，构筑有企业特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与进展。第二条基本原则工资酬劳制度的设计与运作，所遵循的基本原则是：1.业绩导向原则 把绩效考核的结果作为确定工资酬劳的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓舞员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时，享受人事待遇上的好处.2.效率优先,兼顾公平原则 公司不在价值分配上搞平均主义，工资酬劳必须向为企业持续制造价值的员工倾斜,向公司的关键职位族和关键职位倾斜，对员工所制造的业绩予以合理的回报。3.可持续进展原则 工资酬劳的确定必须与公司的进展战略相适应,必须与公司的整体效益的提高相适应。通过工资酬劳来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力.第三条分配比例公司将依据企业的进展和外部环境的变化,确定工资、奖金和福利等经济酬劳的内部动态比例.公司依据不同职位的性质和绩效考核的特点，灵活地确定不同的工资结构.对于业绩可直接衡量的职位或职位族，采纳“考核工资+奖金”或“计件工资”的工资结构。对于业绩不能直接衡量的职位或职位族，采纳“固定工资+绩效工资+奖金”的工资结构。第四条管理体制为了保证人力资源政策的统一性和完整性，公司实行集中统一的工资酬劳管理体制.综合管理部为工资酬劳管理政策的提出者和组织实施者，各部门都必须严格地执行公司的工资酬劳政策。第二章 薪酬等级第五条 薪酬等级确定员工薪酬等级的确定依据是职位等级，即各类职位对公司战略目标实现的“相对价值”，职位等级越高，相对价值越大,薪酬等级越高。第六条 职位族划分公司所有职位中，划分管理、技术、专业、行政和计件、业务等六个职位族，各职位族包括的职务或岗位的范围为：管理族：包括公司领导、高层管理者、各职能部门和业务部门主管等（即公司的中高层管理人员）.技术族：包括研发、QA、QC 等技术岗位。专业族:包括营销管理、财务、生产管理和质检、维修等拥有专业技能的职位。行政族：包括人力资源管理、文秘、办公室文员、接待、行政事务、保安等职位.计件族：包括一线生产及其他参加计件的岗位.业务族：销售一线业务人员。第七条 职位等级依据职位评价要素,划分不同的职位类别,形成职位族，对各类职位的价值进行评价，确定各类职位的“职等”.各职等内部的...
