苏州冠鑫电子有限公司生产部员工绩效考核 一、 目的本政策旨在法律规范员工对生产现场的整理,加强车间劳动纪律、工艺纪律、工作秩序的管理，提升产品质量、业务素养、经济效益实现均衡、安全、文明生产，以优质、高效低耗的生产模式来提高公司整体效益
考核的目的不仅仅是奖惩，奖惩只是强化考核功能的手段；考核的目的不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认;考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性
因此,考核必须做到六个确认（评估考核是否有效的六个标准）： （1）确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的； （2）确认应如何对以往的工作方法加以改善以提高绩效； （3）确认员工工作执行能力和行为存在哪些不足； （4)确认如何改善员工的能力和行为； （5)确认管理者和管理方法的有效性; （6)确认和选择更为有效的管理方式和方法
此外,考核并不仅仅针对员工，更重要的是针对管理者，因为: （1）考核是直线管理者不可推卸的责任,员工的绩效就是管理者的绩效； (2)仔细组织考核不仅体现了管理者对员工、自身和组织的负责精神,而且反映了管理者自己的工作态度
二、适用范围本政策规定适用于冠鑫电子有限公司制造部的所有直接生产人员和间接生产人员（含劳务派遣）
三、考核方法及程序（一）、考核方法:（二)、考核金额：质量效益奖（0—320 元人民币）(三）、考核审批程序:组长考核一般员工,科长考核生产组长,主管考核生产科长,经理考核生产主管总经理考核经理四、考核内容：（三）、纪律(1）、所有员工必须遵纪守法，遵守公司管理制度,如有违反者据情节轻重按公司《员工行为管理政策》条例处罚
（2)、上班期间要穿戴整齐，统一着制服，佩带工作证,严禁穿着曝露
（3）、 进入车间必须穿戴工作服、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁
作业期间,员工
