副市长在事业单位国有资产委托监管签约大会上的讲话 副市长在事业单位国有资产委托监管签约大会上的讲话 2025-01-27 03：41：58 一、去年以来我市行政事业单位国有资产委托监管工作回顾 一是统一了思想. 二是摸清了家底。 三是积累了经验。 但也应该看到，我市行政事业单位国有资产管理工作还存在许多不足和薄弱环节。部分单位资产管理制度不健全，财务管理与资产管理脱节，管理措施不法律规范,产权登记不及时,有的甚至没有资产的明细帐和固定资产卡片，帐帐不符、帐实不符的现象时有发生；资产使用的责任机制、监督机制不完善，“重钱轻物”、“重购轻管”现象比较普遍，特别是“非转经”项目和资产处置履行正常报批手续未能引起高度重视，造成一定程度的资产闲置和资源浪费；管理人员、财务人员变动较为频繁，对资产家底的历史沿革和变化了的情况了解不深、不透、不清等等。这些都要求我们不断创新工作机制和方法,积极探究和完善国有资产管理组织体制和管理模式，进一步健全监管体系，努力提高管理水平。 二、创新管理,不断健全国有资产管理机制 国有资产管理体制改革没有现成的经验可以借鉴，实施行政事业单位国有资产委托监管更是一项全新的事业，需要我们积极探究，稳妥推动.市国有资产管理部门代表政府行使国有资产所有权，拥有监督管理权、投资收益权和资产处置权,担负宏观管理、指导、协调、监督职能，必须开拓创新,深化改革，不断完善国有资产管理机制。 一要进一步加强基础管理，确保国有资产有序运作.强化国有资产基础管理工作,是防止国有资产流失的一项重要措施，必须坚持政策统一、分级管理和所有权与使用权相分离的原则.通过国有资产委托监管工作，进一步完善部门预算和政府采购制度,逐步建立起行政事业单位国有资产科学合理的形成机制、高效节约的使用机制和由资产调节、交易、报废等构成的处置机制.各单位要在市国资管理部门的指导和监督下，根据中央和省市有关精神,进一步严肃国有资产的产权登记、处置、评估、统计报告制度，资产的调拨、拍卖、租赁报批制度，单位经费开支的审批审核等各项规章制度.并通过行之有效的宣传教育和形式多样的业务培训,不断提高国有资产管理人员的工作水平，增强工作积极性、主动性。 二要进一步严格考核奖惩,确保国有资产保值增值.市国资管理部门要根据签约部门行使的权力、义务和资产保全指标，对签约部门进行考核。对完成或超额完成资产保全考核指标的，单位领导班子及相关人员将予以...
