1. 目的为营造洁净洁净的办公环境,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情，塑造良好的企业形象,特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于＊*公司办公区及公共区域 5S 管理.3. 定义与目的3。1 整理(SEIRI）:工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用；3.2 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西；3.3 清扫（SEISO）:将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除"脏污",保持职场洁净、明亮；3.4 清洁（SEIKETSU)：将前 3S 实施的做法做到制度化、法律规范化，维持其成果;目的是通过制度化来维持成果;3。5 修养（SHITSUKDE):培育文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯;目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究仔细的人。4。 5S 推行成员构成4.1 设 5S 专员(暂由行政专员兼任）；4。2 5S 推行小组成员：5S 专员、各部门负责人；4。3 5S 检查小组成员：5S 专员、各部门指定 5S 工作负责人，组成临时检查小组，各部门代表轮流，每次小组成员不超四人.5。 职责与权利5.1 5S 专员：负责牵头 5S 实施过程中的各项工作,如实施、检查、评比、督促与改善跟进等；5.2 5S 推行小组:负责 5S 管理活动的组织、策划、推动实施等，对员工开展 5S 的培训和宣导，推动 5S 的顺利进展;协调 5S 实施过程的巡查和问题处理;处理其他 5S 有关的活动事务；公司 LOGO拟 制审 核批 准实施日期办公区及公共区域 5S 管理制度文件编号5.3 5S 检查小组：在 5S 专员的带领下按章执行规定区域内的各项 5S 检查及评比工作;5。4 员工：积极参加并执行 5S 管理，根据 5S 管理要求持续改善工作现场。6。 推行区域6.1 办公区：公司所有的行政办公场地及纳入综合管理办公室的附属设施。6。2 公共区域：大门、大厅、会客室、会议室、室外过道、厂区内公路、卫生间、车棚、食堂前厅（维修车间以西范围）.7. 5S 推行要领及法律规范内容序 号项目推行要领规 范 内 容1整理1）对工作场所全面检查2）制定［要］和［不要]的判别基准（见附件 1)3）不要物品的清除 4)要的物品调查使用频度，决定日常用量 不再使用的文件资料、工具废弃处理不常使用的文件、用品放置于文件柜中，常使用的文件、用品放置就近位置；正在使用的文件资料分...
