1、目的 为营造洁净洁净的办公场所，提高工作效率，塑造良好的企业形象，特制定本制度
2、范围 适用于公司办公区域的管理
1 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西,目的是把“空间”腾出来活用；3
2 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西；3
3 清扫:将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除"脏污"，保持办公区域洁净、明亮；3
4 清洁:将前 3S 实施的做法做到制度化、法律规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；3
5 修养：培育文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究仔细的人
6 安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一
4、职责与权限4
1 行政人事部职责4
1 负责本制度的制定、修订、下发及最终解释；4
2 负责本制度的推动工作，对各部门 6S 开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布
2 各部门、员工职责4
1 各部门经理为部门 6S 管理的第一负责人，负责本部门员工日常行为的检查和监督；4
2 员工每日进行个人责任区包括：桌面、抽屉、电脑、文件筐以及个人办公桌周边的地面的自检工作
1 公司 6S 操作法律规范的开展 5
1 每天循环整理：日日做、时时做,个人对工作区域进行全面检查
2 区分必需品和非必需品常用程度使用频率处理方法低过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用丢弃或变卖中在过去的 6 个月中只使用过一次的物品归档并集中存放在文件柜中一个月使用一次的物品高一周使用一次的物品归档存放于文件框中每天都使用的物品按待处理、已处理、未处理分类整齐存放于办公桌上每小时都要使用的物品5
2 卫生区域划分及安全卫生行为法律规范5
