根据本工程的实际情况,本项目经理部对荔城区人武部办公楼进行编写以下的各项安全防护措施:安 全 保 证 体 系一、 安全保证组织框架: 二、项目工程管理人员的安全职责: 1
工程项目经理的安全责任: (1)仔细贯彻落实上级和本公司的各级劳动保护,安全生产法规和规章制度,根据管生产管安全的原则,对所负责的工程项目应负安全生产直接领导责任
(2)仔细贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产必须抓安全
要处理好安全与进度、安全与效益的关系,发生矛盾时必须服从安全
⑶ 严格安全管理,仔细组织落实施工组织设计(或施工方案)中的安全技术措施,并建立统一规格的“五图一牌”,现场有安全标语、色标警示牌,做到文明施工
(4)领导所属班组定期召开安全工作会,仔细组织开展每周一次的安全日活动,对比建筑施工安全检查表,常常检查生产现场的安全情况,施工现场防护设施中须严格执行法律规范、标准,要确保安全设施资金的投入,并根据工程实际情况制定相应的安全技术措施,要监督有关人员落实实施,确保施工全过程的安全生产
(5)组织班组学习部颁标准,安全操作规程,并检查执行情况,对新工人必须进行安全教育,特别劳务工的管理和教育,教育工人遵章守纪和正确使用安全防护设施和劳动保护用品,负责检查特种作业人员是否有持证上岗
(6)督促、指导班组严格按工艺规程和安全技术操作规程,制止违章指挥和冒险作业
(7)对施工场地不安全隐患、由市建委或公司安全检查组所发出项目经理专职安全员泥工班组长木工班组长钢筋工班组长机械工班长水电施工员机械操作工泥水工水电工木工钢筋工的隐患通知书,必须仔细按“三定”“一落实”限期整改
⑻ 发生重大伤亡事故、重大未逐事故,要保护好现场,并立即报告公司工程部、工会,更不能擅自处理
(9)施工场地必须建立