加强企业基层管理工作的几点思考 基层班组是企业的细胞，是企业各项工作的最终落脚点。新经济条件下竟争日趋激烈，高新技术的引进，技术装备的不断更新，生产工艺正在向精细化方向进展，生产设备也正逐步向智能化方向进展。新形势下如何适应新的环境条件，切实有效地抓好基层班组建设也就成为了推动企业持续、健康进展的源动力。因此,适应现代企业进展的要求,建设有企业自身特点的先进班组管理模式,对于企业经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。本文就如何在新形势下加强企业基层班组管理工作做几点探讨. 一、人性化管理是加强班组管理的首要前提 管理的人性化是现代企业管理的进展趋势。依照人性来管理班组，就是要以“以人为中心”的“柔性管理”取代以“规章制度为中心”的“刚性管理”,始终坚持员工与班组的和谐进展,在科学管理的基础之上,充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培育人,不断激发广阔员工的主观能动性，从而提高班组的凝聚力、向心力,最终制造出高效优质的产品，培育出优质服务的班组文化。 1.尊重员工的主体意识 生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用,一是要充分尊重他们的经验和劳动，信任他们能充分发挥自己的能力完成好本职工作，其次还要及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。 2。注重员工潜能的开发 注重员工潜能的开发，是提升个人和班组核心制造力、竞争力的源泉。班组的管理者必须学会合理调配使用本班组资源,必须综合考虑班组职工的技术等级、实际操作水平、文化、年龄、设备和环境等因素,合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合,以求相互取长补短,相得益彰。通过把员工放在最合适的岗位上,使他们有充分表现自我的机会，最终使其在班组活动中找到归属感和自我实现的成就感。同时还要搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯进展计划,实行“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓舞和支持员工学习与业务技能有关的知识,提高整个班组人力资源的使用效率和效益. 3.营造和谐沟通的班组氛围 除班组正式的、制度化的沟通途径之外，班组的管理者还要积极引导,鼓舞自发的、非正式的沟通沟通渠道，动之以情、晓之以理的谈心、“头脑风暴式"的讨论都必将减少班组成员之间的误解和隔阂，从而形成一种积极和谐...
