劳务队伍稳定措施及清退方案总则 为了进一步加强劳务管理，根据公司有关文件规定，并结合本项目实际情况，特制订本劳务队伍稳定措施及清退方案。一. 劳务队伍稳定措施 1. 提高劳务队伍素养和水平，搞好施工现场有序的管理 思想是行动的艺导，没有正确的认识,就不会有正确的行动。加强现场农民工管理,提高农民工水平，首先要提高认识，深刻了解现场农民工的地位和作用，增强现场农民工的工作责任感和自觉性。 1。1 农民工就是生产力.抓好现场施工的工人可以提高工作效益,哪里有生产活动，哪里就需要农民工。劳务队伍管理是生产进展的客观要求，生产规模愈大,科技水平愈高，就愈需要高水平的管理劳务队伍。尤其像我们这样一个专业劳务队伍与农民工相结合的、快速进展的建筑劳务队伍企业,更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场队伍水平与生产规模相适应.劳务队伍管理具有二重性，在资本主义制度下,资本家一方面要对生产劳动过程进行管理；另一方面还要对工人阶级抵抗剥削压迫进行监督管理.根据科学原则组织生产活动，按成本编制预算，科学安排作业顺序,最大限度确定工作速度和工作定额,加大劳务队伍制度，也大大提高了劳动生产率。它适应了资本主义社会化大生产的需要，促进了生产力的进展，第一次使管理成为科学。我国的社会主义制度是坚持以生产资料公有制为基础，多种经济成分共存的所有制结构 .社会主义的本质就是解放生产力，进展生产力,消灭剥削，消除两极分化,最终达到共同富裕。而管理与生产者的劳动都是生产力。在实际工作中不难看到这种情况,员工素养、科技水平、生产条件基本相当的劳务队伍.由于管理水平的差异，其生产力效益相差很大。在劳务队伍施工现场管理中,秩序是效率的基本前提,没有秩序就没有效率,没有效率就没有效益。施工现场管理相当，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故,可以得到直接的经济效益和间接的社会效益.这就直观地说明，劳务队伍管理出效益，劳务队伍就是生产力。 1.2.现场连着劳务市场，抓好劳务队伍管理是赢得劳务市场的必要条件.现场劳务队伍是占领劳务市场的前沿阵地。在建筑劳务市场竞争日趋激烈的情况下，建筑企业对劳务队伍更加严格，对劳务公司的要求劳务施工企业已竣工的工程，特别是对施工工程现场的考察，成为必不可少的内容.不能设想，一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效队伍管理的施工现场,会赢得了建筑企业的信任。从这个意义上说，...
