职务名称：制作车间主任工作目的：确保产品，要求品质，提供令顾客满意的产品工作要点：1、提高本部管理素质，保证产品质量，降低制造成本
2、完善生产设备与作业流程管理之顺畅，完成计定生产任务
3、提高员工操作技能，培养下属管理能力
4、对车间全面生产有不断改善的义务
工作要求：按时、按质、按量，完成生产计划任务
工作目标与职责：工作目标：提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜绝浪费
达到高效益、高利润的生产前景
工作职责：1、对厂长负责，按厂长的指示开展工作
2、贯彻执行公司、厂部的一切规章制度，对本部所有事情全权负责
3、对各种产品操作程序制订合理的作业流程，对关键点采取有效的控制措施
4、对员工多次进行规范操作培训及安全生产培训，对车间无安全事故、无违规操作负责
5、对下层进行考核、评估、奖惩，激发其积极性
发掘人才，培养人才，做到人尽其才
6、在生产中贯彻节约意识，杜绝浪费，做到物尽其用
7、随时掌握车间思想动态，培养其主人翁意识，保证车间稳定、团结、有序
8、对车间机器设备的正常使用及保养负责
9、在提高劳动效率及改善产品品质方面有独特见解，可积极向上级提出建议
10、随时掌握现场生产进度，并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查，保障生产的畅通连贯
11、亲自参加各种产品首批检验结果，确认无任何问题后，方可宣布投入生产
12、生产中的各个流程制定明确标识，使上下工序具有可辨性
工作完成结果及衡量标准：1、每月制定本部工作目标
2、每月将计划与实施进行对比、分析，找出不足之处，为下步生产提供更充分、更科学的实际依据措施
3、每月对车间所有工用具进行盘点，验证有无损坏，有无丢失，并上报于厂部
4、每月对本部员工进行考核，评估，创造一个人人争先进的良好的工作氛围
优秀的员工月底向厂部申请给予奖励，表现不良的员工给予警告，屡教不改的给予罚款
5、每日分析并找出要完成每种产
