1. 作者江口克彦先生在本书中，不厌其烦地一直以松下先生为例，指出身为主管应如何乐于帮助部属成长，如何终身学习，如何以谦逊、开放、聆听、内省等精神，来赢得部属的信赖。(序 7) 松下先生一生都在思考，如何才能生活下去？如何才能医好自己的病？如何才能带动员工？如何才能发展下去？如何才能改善整个社会？一连串的「如何」，形成了他在人性上的深度。(P175) 全书最令人印象深刻者，乃处处洋溢着儒家的人本精神，以及松下先生独创的「素直」精神，也能深切地体会到松下先生深研的《大学》、《中庸》要义，如何转化为当代的管理心法。(序 5) 在人欲横流、光怪陆离、价值观流离失所的年代，松下先生所禀持的「素直的心」即是清流、是天籁、是暮鼓、是晨钟，也是每个人内心深处最真摰的反省心。(序 8) 如果我是在一位没有思想、没有哲学的人身边工作的话，相信今天的我，恐怕也只是一位轻视基本理念及哲学的主管！(江口克彦)acp.com.tw》2. 知人善任领导之源能认为所有的人都比自己伟大，则不但工作得以顺利，还能成就更大的事业。──松下幸之助(序 22) 再怎么优秀的主管，一个人能作的事也有限。所以不能发掘、善用部属才能的人根本不配当领导者。善用优秀人才、虚心听取别人意见的人，才有可能负起超越本身能力的重责大任。有次，新闻记者请教松下先生经营者该具备何种条件时，他笑着答道：「经营者唯一必备的条件就是，能善用比自己优秀的人才，只要能做到这一点就足够了。」(P91) 是否能「启用、善用」优秀部属，就是经营者或主管的必备条件。因此，经营者或主管就必须思考，如何栽培优秀部属、如何启用优秀部属以及如何善用优秀部属。极而言之，就是能将经营委交给更懂得经营者、工作交给更善于工作者的人，才是真正的经营者，真正的主管。(序 20) 「知人善任」如果是经营者、主管的唯一必备条件，那么经营者、主管就必须要重视无形的因素才是。松下先生曾说过「指示、说明甚至让对方认同，这些都不难，但是要让部属产生共鸣、感动、实践就难了！」想让部属共鸣、感动、实践，还必须多仰赖无形的因素。(序 21)寻智专业顾问有限公司整理《http://www.eurekacp.com.tw》3.领导之道(1)──有梦想3.1 梦想的价值与力量 我们都不是为工作而活，工作只是我们用来充实自我人生，改善社会的手段。因此，工作绝不能成为苦差事，它应是让美梦成真的一条希望之道。(P3) 战后日本经济的发展称得上是一次奇迹。那是因为人人有梦，希...
