1 目的为了提高公司的执行力度和加强对公司重点专项工作的管理力度，辅助公司年度、月度工作目标的顺利实现，特制定本流程。2 范围 2.1 本流程适用于明月有限公司各部门。3 定义3.1 专项任务：是指董事长/总经理/常务副总/各分管副总、总助在对日常经营管理活动进行监督、控制和调整过程中下达的具有完成时限、完成质量标准、任务执行单位/责任人的指令性工作任务。（【注】专项任务的完成情况将被纳入公司绩效考核体系。专项任务本身可能带有专项奖罚标准。）3.2 中期：是指对执行期较长且非常重要的专项任务进行过程性监控和对执行结果产生日期时间过去 1\2 进行检查、提示的过程。4 职责4.1 战略发展部是公司专项任务体系的归口管理单位，负责《专项任务执行单》的编制、下发、跟踪和对专项任务执行情况的稽核、考核等管理工作。4.2 各部门均为本制度的执行单位。4.3 战略发展部是本制度的主要解释单位。5 管理规定5.1 专项任务来源5.1.1 董事长/总经理/常务副总/各分管副总、总助对下布置的专项任务。5.1.2 部门总监提出分管副总审核，常务副总审批后形成专项任务管理。5.1.3 总经理办公会、经营运营周会、经营运营月会、述职报告会、决委会召开的会议及其它公司级会议形成的重要决议。5.2 专项任务“未按时完成”的界定标准5.2.1 没在《专项任务执行单》（【见】：附件 8.3）规定的“专项任务完成时限”和“执行部门中期汇报时间”内向任务考核单位报送《专项任务执行效果评估表》（【见】：附件 8.5）的。5.2.2 虽于《专项任务执行单》“专项任务完成时限” 和“执行部门中期汇报时间”内向任务考核单位报送了《专项任务执行效果评估表》，但未填写具体任务完成情况，或虽填写具体任务完成情况却无任务执行单位责任人签字确认的。5.2.3 虽于《专项任务执行单》“专项任务完成时限” 和“执行部门中期汇报时间”内向任务考核单位报送了《专项任务执行效果评估表》，在“专项任务实际完成情况”栏中填写了表述任务未按时完成、部分完成或无法按要求完成的信息，但未在任务完成期限前向任务考核单位上报有关情况并明确提出任务延期完成申请的。5.2.4 虽按期报送了《专项任务执行效果评估表》，在“专项任务实际完成情况”栏中填写了表述任务未按时完成、部分完成或无法按要求完成的信息，并于任务完成期限前向任务考核单位上报了有关情况报告并明确提出了任务延期申请，但未获批准的。5.2.5 虽按期报送了《专项任务...
