本文阐析了人力资源管理中激励的内涵及其在企业人力资源管理中的功能,并对现代企业人力资源管理中的激励应用进行了一些思索和探索
一、人力资源管理中激励的内涵 随着现代社会的发展,企业间竞争的焦点越来越表现在知识技术的较量上
而知识的载体是人,因此,如何合理地使用人力,如何有效地激励员工使其最大限度的发挥创造力,提高企业的竞争力,已成为现代企业人力资源管理的核心
激励这个概念应用于企业人力资源管理,就是企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性办法,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划企业员工的行为,以有效地实现企业及其员工个人目标的系统活动
也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工个人努力去完成企业的任务,实现企业的目标
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加其满足度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去
二、激励在企业人力资源管理中的功能 激励首先能够充分激发人的潜能,提高员工综合素质
哈佛大学的心理学家威廉
詹姆士在对人力资源的激励探究中发现,缺乏激励的职工仅能发挥其实际工作能力的 20%～30%,因为只要做到这一点,就足以使自己保住饭碗;但是受到充分激励的职工,其潜力则可以发挥到 80%～90%
这一定量分析的结果不能不使人们感到震动
可见激励对员工积极性的调动、对人潜能的挖掘有着极为重要的影响
而员工在利益追求动力的激励下必然会自觉地、积极地通过企业或社会提供的各种途径来提高自己的综合素质,以适应企业组织行为目标变化的要求
其次,激励能够增强企业的凝聚力
行为学家通过调查探究发现,对一种个体行为的激励或肯定会导致或消除一种群体行为的产生
也就是说,激励不仅直接功能于人,而且还间接影响其四周的人
假若管理者采取适当的激励方式对员工的工作行为进行刺激和
