建筑企业学习及整体发展的思考VIP专享VIP免费

建筑企业学习及整体发展的思考一、我国建筑企业所面临的问题1建筑企业改制重组不够彻底。内部矛盾加剧。深化企业改革的过程中，原有的领导班子并没有从根本上贯彻改革的方针，企业内部控制等机制也是沿用的老套路，没有有效的制约体制，导致个别领导的往往决策轻率鲁莽，容易给企业造成重大损失；员工方面随着知识水平的不断提高，要求对公司的事情享有知情权，要求企业信息公平公开化，运营透明化，对于企业内部的种种问题也期望提出自己的看法，为公司运营建言献策。而企业管理层的独断和员工对参与权的要求往往形成矛盾，同时由于一些领导的草率决定，往往容易给公司带来损失，损害员工利益，更加剧了企业内部矛盾，企业内部环境更加不协调。如此形成恶性循环，企业发展困难重重。2建筑企业的竞争能力不强及市场环境操作不规范。由于经济的快速发展和改革的不断深化以及改革开放的要求，我国大力引进竞争机制以期促使企业在竞争中得到快速发展，然而多数建筑企业，由于规模小，资金力量不足，技术设备陈旧，加上没有一支高素质的专业队伍，业务范围非常狭窄，经营业务单一，几乎接不到高技术含量的工程业务，自身得不到提升，难以应对日益激烈的市场竞争。另外，由于缺乏雄厚的资金支持和公司规模的限制，单独的建筑企业难以独自承包一项庞大的工程，通常会采取分包的方式将工程量承包给小型的建筑企业，由于小型建筑公司的操作不很规范，再加上公司良莠不齐，所以在建筑施工过程中难以胜任；再加上市场上没有具体的严格统一操作规范，多数小型建筑企业会更容易钻市场不规范的漏洞，从而能导致市场操作环境越来越差，加剧恶性竞争。二、我国建筑企业，要深刻认识自己的不足深化改革，加强自身建设，政府也要为其发展营造良好的市场环境1.企业应该注重提高员工的整体素质，加强员工的学习能力。建筑企业要把提高员工的整体素质放在首要的位置，增加科技投入和人才投入，对员工进行定期培训，不断深化科教兴国和人才强国的战略。同时培养员工的职业道德和爱岗敬业的第1页共3页精神，提高员工的科学文化素质，建立一系列的奖惩机制，引进竞争机制，促使员工积极努力地学习，培养出一批优秀的企业员工。2.深化改革，建立完整的管理体制。在深化改革的过程中，建立严格的内部控制制度，建立完善的奖惩程度，引入严格的监督机制；职责分明，权责清晰，提高工作效率：遵循“公开公平公正”的原则，提高企业内部管理的透明程度，增强企业员工的信任度；加强工会建设，加强工人对企业的监督力度，提高工会的影响力，深化员工的企业主人翁地位。同时建立建设完善的决策机制，提高运营效率。3.加强自身建设，抵制不规范的市场操作。不断加强自身的建设，自觉抵制不规范的市场操作，积极营造规范的市场环境。坚持科技创新和人才创新，逐渐把建筑企业由走劳动密集型道路改为走科技密集型、人才密集型道路的企业。同时注重企业文化、企业品牌，提升企业的发展质量，加强自身的建设，提高企业核心竞争能力。在企业内部建立抵制不规范市场操作的机制，积极营造一个公平规范的市场操作环境。4.应该转变经济增长方式，加快企业经济结构的优化升级。建筑企业要转变经济的增长方式，由粗放型向集约型转变。近年来随着国家经济的发展，企业的经济增长方式也亟待改变，粗放型的经济增长方式在资源日益枯竭，环境日益恶化的情况下，将会改变企业传统的经营方式。建筑企业要从战略的高度，顺应这一经济发展趋势，及时调整经济结构，发展自己的优势项目，扬长避短。同时调整经济发展方式，走集约型的经济发展道路，提高企业自主创新能力，加大科技投入，向实现经济增长方式的集约型转变。5.加强企业文化建设，促进企业经济文化各方面协调发展。建筑企业由于其突出的行业特点，文化建设基本处于零起点状态。但是随着新时期的企业发展方向，企业文化将成为一种新型的竞争力，因而要打造一流的企业就要建立自己的企业文化、自己的企业价值，建立企业文化需要对加大对文化的投入，大力弘扬企业文化，保证企业的各方面的协调发展。在公司迅猛发展的同时，兼顾文化产业的发展，加大文化产业的投入，同第2页共3页...