建筑施工安全检查评分表保证项目的评分要求建筑施工安全检查评分表保证项目评分原则是保证项目中有一项不得分或保证项目不暇接小计得分不足40分时，此检查评分表不得分。第二篇：建筑施工安全检查评分汇总表3.0.1建筑施工安全检查评分汇总表企业名称：单位工程（施工现场）名称经济类型：资质等级：表3.0.1项目名称及分值建筑面积（㎡）结构类型总计得分（满安全管（满分分分值理100分）分值为10分）文明施工（满分分值为20分）脚手架（满分分值为10分）基坑支护与模板工程（满分分值为10分）“三宝”、“四口”防护（满分分值为10分）施工用电（满分为10分）物料提升机与外用电梯（满分分值为10分）塔吊（满分分值为10分）起重吊装（满分分值为5分）施工机具（满分为值为5分）评语：检查单位：负责人受检项目项目经理年月日第三篇：工程项目施工管理检查考核评分表（新）工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告期：年月项目经理：填报日期：年月日附件2-2工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环第1页共12页境管理劳务、材料、设备管100分检查得分检查得分检查得分检查得分检查得分理检查得分加权加权加权加权加权加权权重权重得分权重得分权重总计得分得分得分权重得分权重得分得分得分得分得分得分得分15%35%10%10%15%15%主要情况评述备注1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。检查人员受检单位受检项目项目经理附件2-2-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）工程名称开工时间施工单位项目经理序标准扣减实得检评项目扣分标准号分分分项目机构设臵不符合规定要求扣1-5分，安全、质量等专业管理人员组织体系配备不齐全扣3分/人，岗位目标责任未落实到人扣2分/岗项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、制度建设设备、资料、考核等系列管理制度，每缺少一项管理制度扣2分未按月组织项目综合考评扣5分/次，考评及专项检查（包括上一级各管理体130检查考评项检查）发现的重大问题及重大隐患（以整改通知为准）未整改扣2系分/项，项目考评工作质量、效果差扣1-3分项目例会未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣2分/次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分/人，特种作业人员无证上岗扣人员管理2分/人，项目管理人员未定期考核扣1分/次未编制分时段进度计划扣3分/时段，分时段进度计划未经审批扣3分10计划编制/时段，进度计划不能满足合同要求的扣6分扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分15实施情况进度管出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次2理分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位第2页共12页扣2分由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分10检查调整进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣5分10进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3分/次顾客满意本次顾客满意调查项：不满意项扣5分/项顾客关310系重大投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重大投诉扣3分/次考评期内因项目管理问题受到局、总公司、政府部门通报或处罚扣104管理绩效15分，在局、总公司专项检查中排名倒数三名扣5分/次合计100检查人员：检查时间：接受检查人员：附件2-2-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）工程名称项目技术负责人施工单位序标准扣减实得检评项目评分标准号分分分无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本1技术标准、规范目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、5图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处无内部图纸会审记录扣1分，“重、大、特、新”项目无上级单位人员参加内部2图纸会审图纸会审扣1分，会审签字不齐扣1分，未将会审的变更内容标注在图纸上扣50....
