管理者 90 天转型赋能 干部 90 天转身计划赋能手册项目0-5 Days Action Plan促进转身30 Days Action Plan建立关系60 Days Action Plan走上轨道90 Days Action Plan赢得信任XX 月 XX 日 -XX 月 XX日XX 月 XX 日 -XX 月 XX日XX 月 XX 日 -XX 月 XX日XX 月 XX 日 -XX 月 XX日目的计划内容 成功转型路径图 - 90 天行动计划1. 转型的平衡点2. 成功转型关键3. 是否能成功转型的区别4. 关键的转型里程碑5. 转型的“四个关键步骤” Step1 ：我该如何为新角色的成功做准备？ Step2 ：我应该为哪些近期目标而努力，建立成功的动能？ Step3 ：我该怎样加强有效的影响力？ Step4 ：我应如何在成功转型的基础上带领团队更上一层楼？6. 形成成功转型路径图 - 90 天行动计划CO NTENTSsource: Michael Watkins, The First 90 Days1. 转型平衡点转身期一般为 6 个月，转身转正点平均为 3.2 个月；在转身期对关键岗位的新上岗干部进行跟踪与使能，帮助其尽快胜任新的工作，聚焦实现期望的结果，快速度过转身转折点，降低失败的风险。1234567上岗时间（月）贡献转身平衡点净贡献 =0价值创造价值消耗熟悉环境了解运作建立目标扩展关系实现速赢提升能力展现绩效转身转折点2. 成功转型关键管理自己管理他人 职能经理管理管理者业务经理集团经理1. 了解新的环境对角色的需求，识别风险；2. 用系统的方法管理关键转型期；3. 创造良性循环，打开局面，建立信誉；4. 加速学习，提升领导力。成功转型的主管未能成功转型的主管 具有卓越的知识并熟悉情况，善于迅速分清主次 能够识别并发展各种关键关系，在组织中迅速建立人际网络并展现以团队为导向 能够把多个问题形成一个的愿景目标并激励下属为之努力 与上级主管清楚地沟通战略和领导风格等 掌握领导变革的流程和方法，基于对变革正确的评估，明确地传递对变革的自信心和对下属的信任 往往来自于外部领域，在初始阶段花了太多的时间 太聚焦于工作任务（本身）的完成，忽略了建立并发展信任的工作关系，表现出习惯于独自做事的倾向 同一时间追求太多，缺乏有说服力的策略，无法聚焦于解决主要问题 没有澄清高层主管的预期 只关注变革，忽略下属的稳定感与安全感等的需求，常常出现意想不到的事情3. 是否能成功转型的主要区别转型期结束第二个月结束第一个月结束第一周结束第一天结束正式进入新组织得知你...
