[摘要] 随着图书市场的开放，图书零售业务的竞争进入品牌竞争时代
本文分析了新华书店实施连锁经营所面临的品牌建设困局，并进一步从品牌观念、品牌战略等方面提出了解决问题的思路
[关键词] 连锁经营 品牌观念 品牌战略 一、引言 “新华书店”这个有着 70 多年历史的金字招牌，多年来一直是我国出版发行领域的领头羊，也是整整一代读者的精神家园
随着我国加入 WTO，出版发行行业履行 WTO 的相关承诺，新华书店从此卷入建店以来最大的经营环境变革，同时面临民营资本和外资的双重挑战
在此背景下，由政府推动的书店企业重组和连锁经营战略成为全国新华书店走向市场化、增加企业竞争力的必由之路
本文就新华书店连锁经营品牌建设存在的问题和解决的思路进行了探讨，以期能够对书店企业改革提供帮助
二、“新华书店”品牌建设的困局 品牌的重要作用之一，就是可以有效地将不同厂商区隔开来，在市场竞争中为品牌所有者带来收益溢价
作为一个集体商标，在法律上“新华书店”只属于中国新华书店协会一家
然而，现实状况却是全国有 2700 家各级“新华书店”都在使用这一名称
因此，“新华书店”品牌的区分功能仅仅表现在新华书店系统以外的企业，在新华书店系统内则是统一的商号，并不能区分不同投资主体的各地新华书店
此外，集体商标的性质也使“新华书店”这一品牌在跨地区连锁经营时会遇到知识产权上的限制，各个企业在品牌的使用和转让上都没有自主权
针对这一问题，目前，许多省级新华书店都采取了相应的对策，在推进连锁经营中实施双品牌战略，即在省内继续延用“新华书店”的老招牌，而在省外培育独立于“新华书店”之外的新品牌，比如浙江省的新连锁书店被冠名为“博库”，四川省新华书店重点打造“文轩”品牌等，都是为了和当地的“新华书店”形成差异，更好地进行跨地域连锁经营
除了品牌名称归属不清这一表面问题之外，在新华书店品牌建设中更深层次的问题是
