【关键词】财务治理 财务冲突 协调方法 【摘 要】财务治理是公司治理的深化和发展，本文正是以财务治理为导向，认为财务冲突是财务治理的客体，进而揭示出财务冲突的表现形式并提出其协调方法，旨在为财务治理的完善提供一些建议。一、财务治理的客体：财务冲突（一）财务治理的涵义 关于财务治理的涵义，国内学者有很多种提法，但主要表现为两种：一种是基于财权流的观点，主要代表人物是伍中信教授。伍教授认为，财务治理是“以产权中的核心部分财权为基本纽带，逐步确立出资人、董事会、经理人和企业财务人员财权流动和分割中所处的地位和作用，分别体现各主体在财权上相互约束、相互制衡的关系。”另一种是基于公司治理的角度，主要代表人物是杨淑娥教授。杨教授认为，财务治理是“指通过财权在利益相关者之间的不同配置，从而体现利益相关者在财务体制的地位作用，提高公司治理效率的一系列动态安排。” （二）财务冲突的涵义 财务冲突这一概念在国内最早见于李心合教授的《财务理论范式革命与财务学的制度主义思考》一文中，其认为财务冲突是利益相关者网络中的“冲突性”和“不均衡性”的表现。现代公司治理的主体即公司的利益相关者主要分为内部和外部两类人，外部利益相关者的影响虽然比较大，但是这种影响比较客观，因而变数较小。所以本文主要研究内部利益相关者的财务冲突，即股东和经营管理者、债权人和股东之间的财务冲突。那么，将财务冲突作为财务治理的客体主要基于如下考虑：现代公司治理理论认为，公司治理就是委托人和代理人、所有者和经营者、债权人和债务人、管理者和被管理者之间的互动和博弈，这一互动和博弈就是他们之间的利益冲突以及解决利益冲突途径的演进过程。而财务治理作为公司治理的深化和发展，其最终目标是协调利益相关者之间的利益关系，所以将财务冲突作为财务治理的客体是符合逻辑的。 二、股东与经营管理者之间的财务冲突及协调方法 （一）财务冲突的表现形式 这一财务冲突主要体现为经营管理者的道德风险行为，包括: 1.经营管理者的努力不足行为。一般而言，经营管理者为达到公司财务绩效的提高而努力经营的成本是由经营管理者独自分担的，而其努力水平得到的收益是由股东享有或由股东和经营管理者共同享有，这样二者之间就存在不对称。 2.经营管理者的在职消费行为。从经营管理者来说，非生产性消费的成本是由股东承担的，而非生产性消费的收益是归其所有的。因而这种收益和成本的不对称使得...
