摘要：2008 年在全球经济危机的影响下，我国的宏观经济形势也出现了严重的下滑局面，各行各业都受到了很大冲击。发电企业由于煤价大幅上涨且供应紧张，造成大面积亏损。由于煤电价格矛盾并没有得到合理解决，对发电企业财务工作提出了更高更严的要求。实行标杆管理，强化执行，可以大大提高财务管理水平。 关键词：对标管理 财务工作 发电企业 引言 对标管理被全球管理学界称为 21 世纪三大管理工具之首，也称“标杆管理”，是指企业通过规范且连续地将自己发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业而进行的实践活动，是现代化公司进行管理的重要手段。发电企业财务的主要工作是进行财务管理，确保企业即定目标和长远目标的实现，目标是实现企业利润最大化和财务状况最优，保持企业充足的资金，为企业长远发展目标奠定结实的基础。因此，合理的将对标管理理论应用到发电企业财务管理工作中，可以帮助我们更好的实现财务目标，完善财务工作。 1.对标管理与财务工作的关系 在财务工作中运用对标管理，可以使财务工作得到整和，提高财务管理效果、效率，对标管理对财务管理工作起到一个很好的促进作用，使财务从内部制度控制和财务管理各项基础制度的建立、执行，以及信息反馈上，提出问题，分析问题，最终解决问题。对标管理的最终结果就是提高财务管理水平，财务管理和对标管理很好的结合将确保实现企业的发展战略目标的实现，使企业更好地在社会上生存下去，创造自身的价值，为社会创造更大的社会财富，同时实现企业的生存和发展目标。 2.对标管理对财务工作的促进作用 2.1 细化财务基础工作，加强内部控制，降低财务风险 针对发电企业对标管理的目标和企业主要工作目标，强化公司财务管理制度的细化和执行。在集团系统不断提升管理的同时，财务部门也要以此为契机，细化财务管理，进一步做好财务的基础工作，在源头上保证公司资金的安全，降低财务风险，这也是实行对标管理取得很好效果的基础。 内部控制制度在层次上涵盖了企业董事会、管理层和全体员工，在对象上覆盖了企业各项业务和管理活动，在流程上渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，避免内部控制出现空白和漏洞。内部控制在兼顾全面的基础上还突出了重点，针对企业的重要业务和重大经济活动以及高风险领域环节采取了更为严格的控制措施，确保企业的行为不存在重大缺陷，所以加强内部控制制...
