[摘 要] 近年来，在风起云涌的海外并购浪潮中，公司的并购环境和竞争趋势发生了显著的变化，战略并购逐步占据主导地位
通过并购获取技术、人才等知识资源成为并购的主要导向，越来越多的企业家开始关注人力资源整合
本文分析了中国企业海外并购中人力资源整合失败的各种原因，并提出有效的整合对策
[关键词] 企业并购；人力资源整合；文化整合；沟通 一、引言 企业并购包括公司法中的吸收合并和新设合并，以及参与运营或取得对其他公司的控制权而购买股权或资产
无论在国内还是国外，企业并购成为一大趋势
例如，美国在线-时代华纳(AOL-Time Warner)以及号称世纪并购的惠普-康柏(HP-Campaq)等
近年来，我国一些著名企业也参与了国际并购事务，譬如 TCL 收购 Alcatel 手机业务，联想收购 IBM 公司 PC业务，明基收购西门子手机业务等
并购是企业扩大规模，增强竞争力的重要手段，其目的是产生协同效应和整合效应，以 1+1>2 实现价值和财富的增加
然而，并非所有的企业并购都能成功，有一半以上的企业并购是不成功的或失败的
其中，一个非常重要的原因是，在并购中没有对人力资源进行有效的整合
有效的人力资源整合管理并不必然保证企业并购能够成功，但是无效的人力资源整合管理必然导致并购失败
我国企业并购国际企业的时候，跨文化的人力资源整合更是加大了整个整合战略的难度，成为企业并购案例中值得研究的一个课题
本文从东西方不同的价值观和企业文化角度出发，针对中国企业海外并购的案例，提出一系列问题的解决对策
二、中国企业海外并购中人力资源整合失败的原因分析 1
中国企业海外并购的目的多是为了借用国际品牌，加速其国际化进程，然而正是因为这种导向使得被购方缺乏认同感，从而缺乏双赢意识 这种导向的并购完全为并购方服务，如此使目标公司的人才产生强烈的不确定感，这是促使他们离开被购并企业的主要原
