第1页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共29页更多资料请访问.(.....)工程管理部职位说明书编制说明：1.本职位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为员工招聘、工作指导、绩效考核、奖惩、调配、培训等的基本依据；2.工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。一、部门职位清单1、工程管理部部长2、土建工程师3、电气工程师4、水暖工程师5、景观园林工程师6、装修工程师7、工程文员二、职位说明书——（1）工程管理部部长1、基本资料职位名称工程管理部部长职位编号01所属部门工程管理部职位编制人直接上级工程副总经理直接下级土建工程师、电气工程师、水暖工程师、景观园林工程师、装修工程师、工程文员第2页共29页第1页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共29页2、职位使命建立和完善工程管理制度；建立公司的工程施工技术服务平台（建立公司的技术平台是否为设计部的责权）,对各项目部进行“规范、监控、支持、引导”；监督工程进度满足整体进度要求（“确保”应为项目部责权，我部门只能监督执行）、工程质量符合国家规范、行业标准及本单位的内部标准。3、职位关系图4、工作联系5、任职要求（基本要求）I、学历及专业背景要求（含资格证书要求）土木、工民建等相关专业，大学本科以上学历，中级及以上专业技术职称。、经验要求具有5年以上工程施工管理和项目开发建设管理经验，3年以上部门领导经验。第3页共29页第2页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共29页、其它工作技能要求业务技能及专业知识：具备工程管理、档案管理、预结算、规划设计、政策法规等方面的知识；能力要求：计划、组织、领导、控制、沟通、协调、创新能力，分析，解决问题能力；语言及计算机要求：熟练掌握办公软件、项目管理及设计软件。6、职责权限序号职责权限备注经办审核批准督导1、组织收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理信息等资料；▲▲2、组织编制公司工程管理规定（规范为国家建立的制度，通常说法国家规范、行业标准、内部规定）、施工管理规定和材料验收规定；建立和完善工程管理制度；▲▲3、组织收集和编制工程通病案例，制定防范措施并指导和监督项目部实施；▲▲4、指导各项目部落实工程项目年度、季度和月度计划，并监督实施效果；▲▲5、参与项目可行性论证；配合勘察测绘、规划设计、施工图设计工作；审核（我部门认为：项目管理方案应由各项目部编制，工程管理部审核，工程副总审批）项目部编制的项目管理方案并监督落实；▲▲6、协助项目部协调施工现场施工前的准备工作，▲▲7、协调项目之间的人员安排，合理安排人员；▲▲8、审查施工组织设计和监理大纲；▲9、参与项目规划、工程勘察、设计、施工、监理单位的招标工作及合同谈判、会签；▲▲10、协助（是否由前期部组织）报批报建工作；▲11、组织工程及材料设备技术标的编制，协▲第4页共29页第3页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共29页助招标采购；12、参与（“组织”是否与采供部冲突）编制战略采购清单及计划；参与战略采购供方的资质审核和实地考察；▲13、组织开展安全文明巡查，监督项目部按安全文明管理的要求对施工现场的安全进行管理；▲▲14、监督我公司项目部（原因：工程部对施工单位管理是间接的，应要求项目部对施工方进行规范管理）对施工方进行建立符合公司品牌形象的工地环境；▲15、负责审核现场签证，监督成本控制；▲▲16、负责组织（是否为设计管理部的责权，我部门为监督）对设计变更的执行、反馈；▲▲17、组织各专业工程师对施工进度进行监督和预警，组织各专业工程师协助项目部处理赶工过程中的技术问题；▲▲18、协助项目部处理项目重大问题和突发事件并及时上报；▲19、组织编制公司工程月报，包括对各项目进度的监督，并向管理层汇报（是否重复较多，各项目部有工程月报，最好不要做不必要的重复工作，没有实际意义和工作...
