工程合同成本管理办法VIP免费

1.目的为加强海尔地产集团房地产项目的工程合同的成本管理，规范工作流程，保护集团权益，制定本管理办法。2.适用范围本管理办法适用于海尔地产集团下属各项目公司。3.职责3.1海尔地产集团审计法务中心与成本管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2海尔地产集团下属各公司负责签订、履行工程合同的人员（包含经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。4.工作要求4.1通常规定4.1.1本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。4.1.2海尔地产集团房地产项目的工程合同管理务必遵循下列原则：4.1.2.1合法性原则：工程合同管理务必全面符合有关法律法规及行业规定，使得集团的权益能够依法受到保护。4.1.2.2合同书原则：工程施工务必正式签署合同书以明确双方的权利、义务与责任，但金额在3万元下列且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清晰归属的变更签证事项可另行办理。4.1.2.3事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。4.1.2.4招标原则本原则包含下列两方面含义：♦使用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已通过集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程；（3）属于工程招标管理制度规定的适用情形，经全面填写集团《考察结果审批表》，并按规定经集团有关负责人会签批准后，方可使用考察对比的方法确定合作方。♦合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议（包含设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。4.1.2.5利益明晰原则：合同应清晰地界定、描述各方的权利与义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中特别应有明确的、能够界定清晰的合同价款、结算办法及付款方式；假如合同价款可能调整，则应明确调整根据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。4.2合同订立的管理4.2.1标准示范合同：在招标（招标文件附件）及合同签署时，工程合同应尽量应用合同标准文本。4.2.1.1总部有关部门将就房地产业务，逐步建立统一的合同标准文本，各开发企业应予使用。4.2.1.2合同标准文本内容尽量使用FIDIC条款模式，内容分为协议条款、通用条款、补充条款与附件，其中协议条款根据具体业务、对象的不一致而定，通用条款适用于所有的同类合同，补充条款则由经办人在具体经办合同时补充加入协议条款、通用条款中未尽事宜；4.2.1.3如当地政府部门有强制性规定，可按当地政府部门标准合同执行，但务必通过补充条款等方式充分补充与公司合同标准文本之间存在差异的内容。4.2.1.4当客观条件发生重大变化、原有合同标准文本不再适用时，业务部门应及时提出与有关部门共同修改。4.2.2合同的经济条款应包含但不限于下列内容：4.2.2.1合同价款或者委托酬金：使用招标方式选择合作方的，应以双方确定的最终报价作为合同金额；提倡在有标底的情况下进行招标并确定合同价款，假如是使用费率折扣方式确定合同价款，合同中应明确费用计取的根据、主材价格计取办法，并规定合同双方如何尽快核实施工图预算确定合同价款，与就确定后的合同价款签署补充协议。4.2.2.2为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定操纵办法。比如：报送的结算造价最终核减额在审核总价5%以内（含5%）的造价咨询酬金由发包单位支付，若结算造价最终核减额超出5%，则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由承包单位支付；若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%（含10%）时，承包单位除支付造价咨询酬金外，发包单位应进一步扣款（扣款比例、金额各公司自定），直至取消今后对海尔地产集团工程的投标资格。4.2.2.3计价根据：工程类合同应将施工图、预算书作为合同的构成附属部分，合...